VEÏNS I AMFITRIONS DE BARCELONA

VECINOS Y ANFITRIONES DE BARCELONA

An association that made impact locally

9/14/2016 15:02
BARCELONA, 14 (EUROPE PRESS)

The association Veïns i Amfitrions de Barcelona (ViA) has presented this Wednesday to the draft decree of the Tourism Regulation of Catalonia, as it considers that it does not sufficiently differentiate the apartments for tourist use of shared housing, the modality in which its members work .

It warns that it penalizes citizens renting one of the rooms of their first home, instead of taking them into account as producing citizens and assessing the collaborative and cooperative economy and their potential for social transformation, which they have included in their allegations, which have delivered to the General Directorate of Tourism, to which have concentrated about 180 of its members, according to the entity.

The association, which has about 600 members, ensures that the main and primary objective of shared housing is not strictly tourism, and therefore they can not be categorized as tourist housing.

It asks to eliminate the maximum number of rooms that can be rented, since they see an unjustified restriction, and they bet to limit the maximum capacity to what establishes the habitability certificate subtracting the rooms that the people who live in the house use.

Criticizes that, in the case that a physical person shares their home more than twice a year, it will be considered a professional economic activity, something that is not consistent or proportional to comply with all the professional obligations defined in the same draft decree, according to them.

It assures that the profile of the people who share their home with visitors does not fit the professional modalities provided by law, but is a new hybrid model between physical and professional that has appeared in the market given the circumstances and socioeconomic needs .

However, he asserts that the project entails a comparative grievance by imposing obligations on him as a natural person as well as on a professional, something that they see as disproportionate and counterproductive, which is why they are committed to self-regulation.

facebook.com/ViaBCN/
veinsiamfitrions.org
(website gone… but an archive is below)

ENGLISH

VEÏNS I AMFITRIONS DE BARCELONA
Qui som – about us —————————

Why hosts neighbors and why?

Neighbors Association and Hosts Barcelona (Veïns i Amfitrions Barcelona) represents residents of 73 neighborhoods in the city who share their homes with travelers, offering a form of accommodation (shared households) that promotes accountability and civic coexistence between neighbors and visitors.

Veïns i Amfitrions Barcelona (ViA) is currently composed of more than 500 partners who share their homes with visitors association. It has been created to vindicate our collective against the authorities, the other residents of our city and business groups to exert pressure against our activity. This is possible thanks to the efforts and willingness of these hosts involved in this non-professional activity.

History

In our short history, we have made progress and quickly achieved important goals:

1. To be officially recognized as a social group that shares their home with visitors.

2. To be summoned by the authorities (Parliament of Catalonia, Barcelona City Council and Generalitat) and other actors involved in local tourism.

Right now we face the most important challenge of our short existence: get a regulation that allows us to conduct our business legally without time constraints and non-professional producers citizens.

During the last year of work and activism we have been heard by various partners in all areas and sectors: political, legal and tax advisers, representatives of neighbors, media platforms in defense of the collaborative economy, associations of commercial areas, etc. .

Learning has been extensive and the information and accumulated experiences have enabled us to reach different conclusions about the reality of our activity as hosts, the different positions of local actors related to tourism and the social problems of our city. With all this, we believe we can contribute to a real and pragmatic solution.

Shared homes

Definition:

Host is the owner or holder of a housing in which is empadronado and where he usually lives most of the time, receives visitors in its housing them home in previously underused rooms, obtaining an income in return, contributing to tackle expenses the family economy (mortgage, utilities, taxes, etc.).

The final status of shared home is that the host (owner, holder of the lease or other legal title) is registered in housing, share with your guests or transfer all for short periods of time. If these conditions are not met, housing can not be considered a Home Sharing.

Origin and social roots

For decades, initially because of migration from other parts of the Iberian Peninsula and family reunification, Barcelona hosted mode Household Shared between the owner or owner and the tenant, who rented a room for a long time, helping to cover housing costs.

In the last twenty years, growth and disproportionate increase in the price of rents and mortgages contributed to affirm the custom of “compartir piso”, a situation facilitated by the emergence of local and national online platforms like Loquo, Idealistic, Fotocasa and other .

In this context of arbitrariness, inequality and uncertainty, lack of support by the government and non-existent financial support at the level of family income, they have emerged out of necessity new forms of emponderamiento of citizens through the generation of derivative financial resources exchange of goods and services to home-primary level, based on the sharing of underutilized own resources, facilitated by the global exposure of online technologies.

Economic and employment crisis in Catalonia has grown in inverse proportion to the sustained increase in tourist flow, which until recently only benefited a few. Former users of Loquo, Idealistic, etc. that no longer were able to keep the costs of their homes, found on global platforms like Airbnb, Wimdu 9 Flats, House Tryp and others a lifeline to preserve what little He left them home.

Background of the current situation

Barcelona, following the trend of growth of tourism in the last twenty years and suffered from a lack of clear planning, has been overwhelmed its accommodation capacity, which has resulted in an irrational increase in supply of hotel establishments of all types and categories , regardless of the arbitrary concentration thereof in specific areas of the city. The emergence of online platforms, meanwhile, has not given rise to the phenomenon but has responded to the demand. The best evidence of this reality is that even with the advent of the online offer, hotels have continued to increase their overnight stays and the average price per night room has not stopped growing, to overcome some major tourist capital global and Paris.

Clarifying this situation some conclusions as they appear:

1- The offer online platforms (even being worthy of control and limitations) is not real competition for hotels as total demand outstrips local supply.

2- An infinite number of types of workplaces and regulated (although unlicensed) has taken advantage of online platforms to operate illegally.

3- A part of the citizenry, composed of residents at risk of foreclosure or eviction, has managed to bear the brunt of the crisis and maintain their homes because their homes to share with visitors, who mostly do not choose this modality as a matter of price, but because of the innovative option of living a human experience sharing the house with a neighboring city.

The integrating social factor

On the one hand, the current tourism situation of the most central districts of the city has generated a real and unsustainable pressure for neighboring residents and mobilized this sector of the public that rightly asks answers. The problem is not simple and involves an explosive cocktail agglomeration of tourists who pass daily through the most emblematic areas, disproportionate concentration of hotels, hostels and other forms of mass accommodation in small areas and the proliferation of illegal tourist apartments rented by nights without criteria nor control. All in districts such as Gothic Quarter that also have one of the highest rates of empty accommodations in the city, with speculators waiting to sell them or rent them for real market prices outside owners.

On the other hand, the opposite phenomenon: neighbors who can keep their homes and continue to live in their neighborhoods thanks to visitors with whom they share them maintain their lifestyle; there is gentrification and the balance between locals and tourists coexistence naturally regulates itself.

The distribution of visitors is cross-sectional, population impact is zero, because housing in which is housed the visitor retains its original use and the number of residents remains the same and although there is movement of people, there is never saturation or over-exploitation, as far as housing is marking its capacity.

A neighboring farm where some homes are shared with visitors always remain a property of neighbors, keeping the balance. Unlike a building to house a hotel, tourist apartments or hostels.

Visitors who prefer to enjoy their stay at the home of his host is willing to respect the family house rules and coexistence of the estate, becoming unwittingly into a kind of sporadic neighbor that is integrated into the neighborhood and in the city .
The host makes an (unrecognized) volunteer work as representative of the city and the country as a type of local tour guide at home, receiving visitors with warmth impossible to find in a hotel or a holiday apartment. He informs, advises, recommends. The host, hearing these recommendations, becomes for a few days in a neighbor over the city, lives with his host and exchange experiences, learn to look at the city through the eyes of his host and is no longer an occasional predator to empty search for photographs become a new neighbor of the neighborhood and the city, respecting their customs and peculiarities. So different is the visitor who shares the home of a neighbor than 70% of the time, repeats the experience,

Catalonia and Barcelona are at a very interesting time when all conditions are met to re-locate to Europe and worldwide as a country of social and avant-garde profile and face the tourism phenomenon with modern and humane solutions, supported by innovation , redistribution and new technologies. In a country that has clear how to channel visitors and integrate with its citizens, there is no problem of overcrowding or rejection, but quite the opposite. There will also be managed to answer one of the biggest challenges of our time: the tourism industry as an ally and not as predatory. ”

The new regulation aims to propose this step forward and become the reference in Europe. Under our view, the current draft regulation has not taken into account either the new realities already established in our country and world-wide, and the challenges posed by the rapid changes of trend that will be solved in the next five years. On the contrary, the draft decree was based on an “old photograph” of the traditional tourist offer and the criteria for their regulation have been completely anachronistic. He has not delved into the study of the new market realities, new travel trends, new media and supply, represented by the online platform with global reach.

For all these reasons, along with other innovative actions and assumable policies, we sincerely believe that the decisive part to balance all resources is definitely incorporate citizenship, inviting her to open the doors to visitors, regulating Shared households and non-professional actors and integrating current and future tourist flow in the city, emponderando their neighbors, making them direct participants of the benefits of tourism and launching from Catalonia a vanguard social cohesion message to Europe. Currently, in Barcelona we are many happy neighbors to integrate with many other visitors, proud to teach our customs and our city, and worthy to be able to maintain thanks to this our homes or what is the same, our way of life.

Arguments in favor of a non-restrictive regulation

• The conclusions of the parliamentary commission made especially for the study of collaborative economy chaired by the Secretary of Economy, Pere Aragonès.
• The recommendations of former Secretary of Business and Employment of the Generalitat of Catalonia, Pere Torres.
• The recommendations of the Competition Authorities in Catalonia.
• The most recent recommendations of the Competition Authorities statewide.
• The criteria of the European Commission on the collaborative economy explained by Mrs. Joanna Drake, Head Level Group for Collaborative Economics, new business models, the Pimes of DG Internal Market, Industry and Pimes.
• The new open and not restrictive for housing residents in shared households with French regulation.
• The manifest will of the Hosts group homes in Catalonia to be regulated as a non-professional activity and become a solution for tourism in this country.

claims

• The right to maintain our homes and our way of life, that the draft regulation poses a serious risk.
• The right to share our homes without restrictions, in an unprofessional manner.
• The right to be regulated under the new paradigm of collaborative economy as producers citizens put into private property value underused.
• The right to be protected by legal regulations containing not exclude us and exposing us against our will to a marginal situation.
• The right to contribute to our country and city to redistribute the economic benefits generated by our non-professional activity through the collection of relevant tourist rates through online platforms or third entities established for this purpose.
• The right to contribute to our country and city to redistribute the economic benefits generated by our non-professional activity through the transparent income statement ur under clear criteria established by the tax authorities for such purposes.
• Our right to be considered first class citizens producers who create wealth at the household level for our economy and not as second-class citizens who create underground economy.
• Our right as residents of the city and our neighbors neighborhood merchants also see the benefits of tourism so far concentrated solely in the hands of a few businessmen.
• Our right to be considered part of the solution rather than part of the problem.
• Catalonia, through advanced legislation, to become an exemplary inclusive economic model and pioneer in Europe.

STATUTORY AND RESIDENTS ASSOCIATION HOSTS OF BARCELONA

Chapter I. Name, goals and address

Article 1
Under the name “Association of Veïns i Amfitrions of Barcelona” (ViABCN) this entity, which regulates its activities in accordance with the provisions of Law 4/2008 of 24 April, of the Civil Code of Catalonia is the third book, on legal persons; Organic Law 1/2002 of 22 March, regulating the right of association and statutes.

Article 2 Aims and means to achieve them
The aims of the association are:
a) Associate, give voice and protect the interests of neighboring hosts that host travelers in their own home stays short, medium or long term.
b) Contribute to the recognition of the activity of the hosts (as) that host travelers in their homes.
c) To act as partners with government in order to get another legal framework to regulate the practice satisfactorily own home rental for private (home sharing).
d) Collaborate with other associations neighbors to encourage and ensure coexistence criteria and to achieve other common goals.
e) To promote the qualification of Home sharing through best practices and training activities among members of the Association.
f) Providing services to members according to their needs and possibilities of the Association.

To achieve its goals, the association may perform, among others, the following activities:
Hold meetings and meetings with different stakeholders such as associations, political parties, media and other institutions of civil society.
Hold meetings with the public sector (local governments).
Awareness campaigns and communication.
Design and implement internal qualification processes.
Manage and participate in various calls for projects that have to do with the aims of the association.

Throughout the document household understand the “dwelling house amb els seus hom” (as defined by the Institute of Catalan Studies) and translate the anglicized home sharing as “own home rental owner”.
This is a non-profit.

Article 3 Domicile and scope.
1. The address of the association is established in Barcelona, and lies at Blesa no. 27.
2. The functions of this association are carried out mainly in Catalonia, with the possibility of expanding to other Spanish state and European level. In each of the cases can translate the name as appropriate.

Chapter II. Members of the association and their rights and obligations

Article 4 Conditions for membership in the Association.
They can be part of the association all individuals who freely and voluntarily, are interested in their goals and share the ideology of the entity and that:
1. Alkylene part of your home in time to persons who live or that
2. rent the entire home to people occasionally.

To join the Association will submit a request (written or electronically) to the Board, which shall decide on the request (directly or by proxy) and notify the applicant.

Article 5
The rights of the members of the association:
1. Attend and vote at meetings of the General Assembly.
2. Have a copy of the statutes.
3. To receive information on the activities of the Association.
4. Join the working groups.
5. To elect or be elected to the places of performance or to exercise managerial positions.
6. To represent that the conferred in each case.
7. Intervene in government and the managements, services and activities of the association, in accordance with the legal and statutory regulations.
8. Request and obtain explanations on the administration and management of the Board.
9. Check the books of the association.
10. To be heard prior to the disciplinary action.
11. Make use of common services that the association establishes or at its disposal.
12. Exposing the Assembly and the Board all consider that can help make life fuller and more effective partnership conducting basic social goals.
13. In the event of any inconsistency, the partners will lose the right to join the Board and be spokespersons of the Association (without prejudice to any other right or duty) until completion of the situation generated by the inconsistency.

Article 6 Obligations of partners
The duties of the members of the Association:
1. Commit to the goals of the association and participate actively to achieve them.
2. Comply with the Manifesto and the Decalogue of Good Practices.
3. Fulfill other obligations arising from the statutory provisions.
4. Abide by and fulfill the agreements validly adopted by the governing bodies of the association.
5. Contribute to the support of the association with dues, spills and other financial contributions set by statute and approved in accordance with these.
6. In the event of any inconsistency, notify in writing to the Board.

Article 7 of the Association Low
They are causes to be discharged from the association:
1. decided by the person concerned, who must communicate in writing to the Board its decision.
2. Failure to meet statutory obligations.
3. Failure to comply with the Manifesto and the Decalogue of Good Practices
4. Do not meet the set quota.

Chapter III. The general assembly

Article 8
1. The General Assembly is the sovereign body of the association; its members are their own and inalienable right.
2. Members of the association, gathered in legally constituted General Assembly, decide by majority vote matters within the competence of the Assembly.
All members are subject to the resolutions of the General Assembly, including those absent, who disagree and those present who have abstained from voting.

Article 9 Powers
The General Assembly has the following powers:
a) To approve, where appropriate, the management of the governing body, budget and annual accounts.
b) To elect and remove members of the governing body and control activity.
c) To approve the statutes and amendments.
d) To approve the internal rules and amendments thereto.
e) Approve the form and amount of contributions to the financing of the association or to pay its expenses, including contributions to the assets of the association.
f) Agree transformation, fusion, division or dissolution of the association.
g) Agree income and low or federations.
h) To request the declaration of public utility.
i) Meet the applications for membership, and also high and low due to a reason other than the final separation.
j) To ratify, if appropriate, disciplinary casualties and other penalties imposed by the Board for very serious offenses.
k) To resolve on matters not expressly attributed to any other organ of the association.

Article 10 Frequency
1. The General Assembly meets in regular session at least once a year, in the months between January and June, inclusive.
2. The governing body may convene the extraordinary general assembly whenever deemed appropriate and must do when requested by 10% of the partners, in this case, the assembly must take place within thirty days counting from the application.

Article 11 Convocation
1. The Assembly is convened by the governing body through a call that must contain at least the agenda, place, date and time of the meeting. Assembly can be carried out in a different place to the registered office of the Association.
2. The call must be communicated fifteen days before the date of the meeting, individually and through e-mail or other telematics * satellite that recorded in the current membership you have to have the association relationship.
3. The meetings of the General Assembly are chaired by the president of the association. If not, they have to replace successively the vice president or the oldest member of the Board. There is to act as secretary who occupies the same position on the Board.
4. The Secretary extends the minutes of each meeting, which must sign along with the president. It must include an extract of the deliberations, the text of the resolutions adopted, the numerical result of the vote and the list of attendees persones. At the beginning of each session of the General Assembly the minutes of the previous meeting in order to approve or amend the statement said. Five days earlier, however, the minutes and other documentation must be available to the local social partners and / or electronically.

Article 12 Constitution and Agenda
1.La General Assembly is validly constituted regardless of the number of persons associated with present or represented.
2. 10% of the members may ask the governing body inclusion in the agenda of one or more issues to deal with. In the event that it has already convened the Assembly, they may do so within the first third of the period between the receipt of the notice and the date on which this body must meet period. The Assembly can only adopt resolutions regarding the items on the agenda, unless it is made universally or agreements relating to the call for a new general assembly.

Article 13 Operation
1. In the meetings of the General Assembly, one vote to each member of the association.
2. The vote may be delegated but one member may not accumulate more than two votes (including yours).
3. Resolutions are taken by simple majority vote of the members present or represented.
4. To adopt resolutions on amendments to the statutes, the dissolution of the association, the establishment of a federation with similar associations or integration into an existing, and disposition or alienation of property, a qualified majority of the required members present or represented (the yeas exceed half the cast). In any case, the election of the Board, if several candidates are presented, it is done by agreement of the simple or relative majority of the members present or represented (more votes for than against).
5. Applications formally presented are entitled to a copy of the list of members and their addresses and email addresses, provided it has obtained the express authorization.

Chapter IV. Board

Article 14 Introduction
1. The Board governs, manages and represents the association. Up this body president, vice president, secretary, treasurer and vocal, 2 charges have to be exercised by different people.
2. The election of the members of the Board of Directors, which must be associated and be adults, is made by vote of the General Assembly. The persons elected take office after accepting the position.
3. The appointment and dismissal of the charges must be communicated to the Registrar of Associations by a certificate issued by the outgoing secretary with the approval of the outgoing president, who must also include the acceptance of people who come to occupy these charges.
4. Members of the Board of Directors exercised free office. The expenses for holding office shall be assumed by the Association, reflected in the minutes of the meetings of the Board and adopted by the General Assembly by the partners.

Article 15 Duration, cease and vacancies.
1. Members of the Board of Directors hold office for a maximum period of four years, although they can be reappointed.
2. The dismissal of the charges before dying the statutory period of its mandate can acontecerse by:
a) death or declaration of absence, in the case of individuals.
b) impaired or disabled.
c) notified the governing body resign.
d) separating agreed by the General Assembly.
e) any other cause established by law or statute.
3. The vacancies on the Board of Directors must be covered at the first meeting of the General Assembly to take place. Meanwhile, a member of the association may provisionally fill the vacancy.
4. If resigning is the President will have to call new elections.

Article 16 Powers
1.La Board has the following powers:
a) To represent, manage and administer the association more broadly recognize the law; Likewise, keeping decisions taken by the General Assembly in accordance with the rules, instructions and guidelines established by the Assembly.
b) Take the agreements as it takes regarding the appearance before public bodies and to exercise all types of legal action and relevant resources.
c) Carry out the necessary procedures before public agencies, other organizations and individuals to achieve the aims of the Association.
d) Convening general meetings and monitor the agreements adopted are met.
e) To propose to the General Assembly to defend the interests of the association.
f) To propose to the General Assembly the defense of the establishment of quotas that members of the association must meet.
g) To present to the General Assembly the balance sheet and statement of accounts for each year for approval and prepare the budget for the following year.
h) To inspect the accounts and worry that services work normally.
i) Hiring employees that the association may have. In this regard, members may be paid workers but members of the Board of Directors, no.
j) Choose new members (which will be ratified at the next General Assembly).
k) To establish working groups to achieve the most efficient and effective for purposes of the association manner and authorize the activities that these groups plan to carry out.
l) Assign each workgroup that controlled vocal performance.
m) To invite specialists, consultants or partners to attend a meeting of the Board with voice but no vote.
n) To open current and savings booklets to any credit or savings and have the funds you have in this deposit accounts. The provision of funds is determined in Article 29.
o) provisionally resolve any case not foreseen the statutes and report on the first meeting of the General Assembly.
p) Any other faculty that is not assigned a specific way to any other governing body of the association or has been expressly delegated.

Article 17 regular and special sessions.
1. The Board of Directors, previously convened by the president or by the person who has to be replaced, it must meet in regular session at intervals to be decided by its members, which in no case may be less than once every quarter.
2. The Board is to meet in extraordinary session when convened by the president with this character or if requested by a third of the members who compose it. Article 18 Constitution, attendance and voting method. 1.La Board is validly constituted if convened in advance and there is a quorum of half plus one of its members.
3. Members of the Board are required to attend all meetings convened, although, for good cause, may be excused. Attended by the Chairman or the Secretary or the persons replacing them is always necessary. Exceptionally may be present for any telematically. Nonattendance repeatedly for no fault waiver shall be construed as part of the Board.
4. The Board takes the decisions by simple majority vote of those present.

Article 19 Delegation of functions.
1. The Board may delegate some of its powers to one or more committees or working groups if it has to do with the favorable vote of two-thirds of their members.
2. You can also name, with the same quorum, one or a few leaders to exercise the function entrusted to them with the authority sees fit to confer in each case.
3. You can also increase the number of members as long as they no longer reach the maximum amount (mentioned in the first paragraph of Article
4. Candidates will be nominated by any member of the Board approved the favorable vote of a simple majority of its members and later endorsed by members at the next Assembly with a simple majority. Aspiring partners must be actively involved in the association and have completed a minimum of 6 months.
5. can not be delegated or formulation accounts or acts have to authorize or approve the General Assembly.

Article 20
1- The resolutions of the Board are to be recorded in the minutes and must sign the secretary and the president.
2- At the beginning of each meeting of the Board, will have to read the minutes of the previous meeting because it is approved or rectified, if appropriate.

Chapter V. The president and vice president

Article 21 Functions and replacement
They are typical of the presidency the following functions:
a) Direct and legally represent the association, by delegation of the General Assembly and the Board.
b) Preside and direct the discussions, both the General Assembly and the Board.
c) Issue a deciding vote in cases of a tie.
d) Establish the convening of meetings of the General Assembly and the Board.
e) To prepare the agenda for board meetings and General Assemblies.
f) To approve the minutes and certificates made by the Secretary of the Association.
g) Supervise, if it deems necessary, the development of the tasks of any board member or a workgroup.
h) The remaining own powers of office and delegated by the General Assembly or the Board.

2. The President is replaced in case of absence or illness, if any, by the vice president or the oldest member of the Board, in that order.

Chapter VI. Treasury and secretariat

Article 22 The Secretary
The secretary must keep documentation of the association, lift, draft and sign the minutes of the meetings of the General Assembly and the Board, drafting and authorizing certificates have to deliver, and also bring the register of members. The secretary is replaced in case of absence or illness, by the president, by the Treasurer or by one of the members (in this order).

Article 23 The treasurer
The treasurer is responsible for the custody and control of the resources of the association, as well as budgeting, balance and settlement of accounts. Bring a cashbook. Signature dues receipts and other documents treasury. Pays the bills approved by the Board, which must first be endorsed by the president, and enter the leftovers in deposits in credit or savings. The treasurer is replaced, in case of absence or illness, by the president, by the Treasurer or by one of the members (in this order).

Article 24 The members
Their functions depend on the need of the moment. They may delegate part of its functions in different working groups. The members are not replaced in case of absence or illness but they can delegate its functions to another member (if the Board authorizes it). If the impediment that causes long-term absence was then the Board may appoint a vocal duties and will have to be ratified at the next Assembly.

Chapter VII. Committees or working groups

Article 25 How are created
The Board may create or constitute any committee or working group if necessary. This initiative also will ask members of the Association who want to train them; They will have to make known to the Board and explain the proposed activities carried out by the latter to approve this constitution. Assembly shall be reported in its creation and the results of their work.

Chapter VIII. The economic regime

Article 26 Founding assets
This association has no founding assets.

Article 27 Financial resources
The economic resources of the association are nourished by:
a) the fees established by the General Assembly for its members. All members must pay the fixed fee.
b) government grants or private.
c) donations, inheritances or legacies.
d) the same property income or other income that may be obtained
e) crowdfunding campaigns (or similar).

Article 28 Fees and apportionments.
All association members are obliged to support it financially, through quotas or spills, in the manner and in the proportion determined by the General Assembly on the proposal of the Board. The General Assembly may establish entrance fees, monthly installments which must be paid for months, quarters or semesters, according to the Directive- its disposal and special assessments.

Article 29 Fiscal year
The fiscal year coincides with the calendar year and is closed on 31 December.

Article 30 Current accounts, savings …
In current accounts or savings booklets (or other deposits) opened in credit or savings, must bear the signatures of the president, treasurer and secretary. In order to have sufficient funds two signatures, one of which must be the Treasurer or the President.

Chapter IX. The disciplinary system

Article 31 Who approves and how does
The governing body may punish offenses committed by partners. These offenses can be described as minor, serious and very serious, and penalties can range from a reprimand to expulsion from the association, according to the established rules of procedure. The sanctioning procedure is initiated automatically or as a result of a complaint or communication. Within 10 days, the Board appoints an instructor, which handles the disciplinary proceedings and proposed resolution within 15 days, after hearing the alleged infringer. The final decision, which must be justified and approved by two thirds of the members of the Board adopts this governing body also within a period of 15 days.

Chapter X. Dissolution

Article 32
The association may be dissolved if agreed by the General Assembly, specially convened expressly for this purpose.

Article 33 How
1.Once agreed dissolution, the General Assembly must take appropriate action as long as the fate of the assets and rights of the association, as the purpose, termination and settlement of any pending operation.
2. The Assembly is empowered to elect a liquidating commission whenever it deems necessary. 3. Members of the association are exempt from personal liability. Their liability is limited to fulfill the obligations that they have voluntarily.
4. The clean surplus resulting from the liquidation must be given directly to the public or private non-profit organization that has similar to those of the Association purposes.
5. The functions of liquidation and execution of the agreements referred to in previous sections of this article, are the responsibility of the Board if the General Assembly does not give this mission to a liquidation committee specially designated for that purpose.

Barcelona, April 7, 2015
Signatures of all founding members

MANIFESTO of HOSTS IN ACTION

The hosts are citizens that travelers stayed home. We receive and serve our guests personally. Our activity is not business or professional character.

We firmly believe that sharing what one has answers a demand and a new trend worldwide of Collaborative Economics, which lays the foundations for a more caring, more inclusive and promotes a more efficient use fairer society of means. Therefore we feel responsible and involved in the defense of a tourism model based on sustainability criteria and coexistence.

We understand that we offer a hosted which responds to a different way of traveling, which complements the traditional hospitality.

Our activity facilitates understanding of local culture and understanding between people from different backgrounds.

also has a positive impact on the local economy, strengthening the economic fabric, it facilitates the activity of entrepreneurs and small businesses, and enables maintaining the autonomy of family income.

We are actively engaged with our guests, our neighbors and neighborhoods and cities where we live.

Because of our commitment to society, we call for recognition of our business, and we pledge to follow the rules in our Decalogue of Good Practices.

TEN COMMANDMENTS OF GOOD PRACTICE

1. We serve our guests to feel at home
personally serve our guests. We prepare your arrival. We give precise instructions on how to get to the house, going to his aid if necessary. We received with warmth and sympathy. We are communicative and responsive to their demands. We are awaiting your needs. We dedicate the time necessary to make your stay as comfortable and rewarding as possible. We are available and contactable at all times. We can even share activities with them.

2. We are committed to your safety
provide advice on personal safety that travelers should consider to prevent bad experience during their stay. We have an emergency phone number twenty – four hours. We have a first aid kit and have localized services closest hospital emergency room. We are informed about our insurance coverage.

3. We act responsibly with the community of neighbors
We have a commitment to the residents. We respect the rules of coexistence and take measures for their fulfillment. We always try to maintain a good relationship with the community. In short, we are good neighbors.

4. We recommend local businesses
are committed to the local economy. We recommend guests visit the small shops in the neighborhood that are not exclusively for tourists.

5. We share our knowledge about the local culture
shared with the host first – hand information about the places and activities that may be of interest, suitable for every traveler, so you can get a real understanding of the local culture. We suggest alternative routes to the usual tourist itineraries, and provide them with this information selflessly.

6. We met our obligations as citizens we pay our taxes. We are aware of our legal duties. We make sure that our guests comply with the rules of coexistence. To do this, choose responsible guests, we inform about good practices traveler, we provide clear rules of coexistence before arrival.

7. maintain impeccable home
keep the home clean and tidy. We have a suitable cleaning service. Useful replenish damaged by use. We instruct our guests about the functioning of the house. We ensure maintenance in good cleaning and maintenance of the common areas of the property.

8. We are diligent with the travel community
respond all requests for accommodation and not to cancel reservations without cause.

9. collaborate with Host Community
We keep in touch with the community of our neighborhood hosts to communicate our concerns, acquire training and participate in mutual aid activities, thus contributing to the dignity and recognition of our activity.

10. We act respectfully with the environment
We are committed to good environmental practices. We take measures to save water and energy. We recycle household waste.

White Paper Residents Association Hosts and Barcelona (in Catalan):
https://docs.wixstatic.com/ugd/24cfde_303af3180ee14113bb4914b7905fbef5.pdf

Què volem – What we want ———————————————————————-

Chapter I. Name, goals and address

Chapter II. Members of the association and their rights and obligations

To join the Association will submit a request (written or electronically) to the Board, which shall decide on the request (directly or by proxy) and notify the applicant.

Chapter III. The general assembly

Chapter IV. Board

Chapter V. The president and vice president

2. The President is replaced in case of absence or illness, if any, by the vice president or the oldest member of the Board, in that order.

Chapter VI. Treasury and secretariat

Chapter VII. Committees or working groups

Chapter VIII. The economic regime

Article 26 Founding assets
This association has no founding assets.

Article 29 Fiscal year
The fiscal year coincides with the calendar year and is closed on 31 December.

Chapter IX. The disciplinary system

Chapter X. Dissolution

Article 32
The association may be dissolved if agreed by the General Assembly, specially convened expressly for this purpose.

Barcelona, April 7, 2015
Signatures of all founding members

MANIFESTO of HOSTS IN ACTION

The hosts are citizens that travelers stayed home. We receive and serve our guests personally. Our activity is not business or professional character.

We understand that we offer a hosted which responds to a different way of traveling, which complements the traditional hospitality.

Our activity facilitates understanding of local culture and understanding between people from different backgrounds.

We are actively engaged with our guests, our neighbors and neighborhoods and cities where we live.

Because of our commitment to society, we call for recognition of our business, and we pledge to follow the rules in our Decalogue of Good Practices.

TEN COMMANDMENTS OF GOOD PRACTICE

4. We recommend local businesses
are committed to the local economy. We recommend guests visit the small shops in the neighborhood that are not exclusively for tourists.

8. We are diligent with the travel community
respond all requests for accommodation and not to cancel reservations without cause.

Col.labora – Collaboration —————–

A sustainable regulation? Yes you can!

Follow these 3 easy steps to fight for a fair regulation:

01
Become a member of the association, only United we win!
We are more than five thousand residents of all neighborhoods of Barcelona who believe in this new tourism model. If you do not participate, Others decide for you! To join the fight, click on the link:
http://goo.gl/forms/U7AqUiJW2V

02
Help us grow:
Spread the word and click “Like” on our Facebook, share with your friends the news we publish and invite your friends to do the same.
Our Facebook: https://www.facebook.com/ViaBCN

03
actively participates in the activities we organize:
We are at a turning point regarding the regulation of “Shared Houses” in Barcelona. Your participation is crucial to achieve a fair regulation. Otherwise the interests of lobbyists decide for you! Informed of activities through official communications of the association.

Do you have any questions or suggestions? Contact us here:

Email: veinsiamfitrions@gmail.com

Phone: 604214008

You will find us Monday afternoon from 19 to 21h in Aticco Coworking (by appointment)

Accions – Actions —————————–

17-08-2016 Participation in gatherings with Rac1 Agustí Colom (Councilman Business and Tourism)
03 / 19-08-2016 Meetings on the Draft Decree allegations
15-06-2016 Meeting with Joan Aregio (Secretariat of Economy and competividad) and Gemma Domènech
06/03/2016 social and participatory Partners Meeting in MOB & Pau
17-05-2016 Meeting with Rosa Badá on the subject by Barcelona Activa Tourism Council
10-05-2016 Participation in the morning in Catalonia Radio on Economy Colavorativa
06.05.2016 ViA has the stamp of quality and confidence of the UCC (Consumers Union of Catalonia)
02-05-2016 presentations via the Tourist Board and the City
03/15/2016 Presentation and approval of Llibre Blanc of shared households
01/03/2016 2nd General Assembly of members of ViA, acceptance of new Board
02/25/2016 We participated in the 3rd meeting on PEUAT (City Hall)
2/18/2016 attended the meeting with politicians “Barrios want to know” in the neighborhood of Sant Pere
02/02/2016 attended the briefing on the PAM-PAD
01/28/2016 We attended the debate “Barcelona tourist or tourists” in the COAC
13/01/2016 We participated in the 2nd meeting on PEUAT (City Hall) with concentration on the street partners
08.01.2016 Meeting with the Advisory Taxation Merced Quintana
12/18/2015 Procurement advisor Miguel Ferrer for writing a draft regulation: White Paper Household shared.
03.12.2015 Meeting with heart Eixample
02.12.2015 Meeting with Heart Horta
01.12.2015 Meeting with Axis Clot
25.11.2015 Meeting with BarnaCentre
11.22.2015 Meeting with Sants Axis / Les Corts
18-11-2015 Meeting with Eje Nou Barris
11/11/2015 We participated in the 1st meeting on PEUAT (Special Urban Plan of Tourist Accommodation, Town Hall)
21/10/2015 Meeting of partners explaining the activities of the Association (Bacchanal coffee)
09/10/2015 Meeting on volunteering for refugees
15/09/2015 Delivery of the allegations to the draft Decree concentration hosts and meeting with Marian Muro (Director General of Tourism of Catalonia)
20/08/2015 Open letter to Ada Colau asking for a meeting
08/14/2015 Meeting of partners to explain the draft decree
28.07.2015 Meeting with Oriol Mallol, presentation of the draft decree (Department of Tourism)
07/24/2015 summery Partners’ Meeting
24/07/2015 Assistance to the first plenary of the City tourism
06.15.2015 Sending first letter to Ada Colau
06.09.2015 Meeting with Gemma Domènech (advice on Collaborative Economics)
03/06/2015 to 10/25/2015 Pilot Participation Exhibition Floor (CCCB)
26/05/2015 Exhibition at the Commission on Collaborative Economics (Parliament of Catalonia)
04.30.2015 Meeting with PSC and other political parties
28/04/2015 We attended an event with all political parties on tourism (Hotel Majestic)
04.28.2015 Meeting with Marian Muro and Juan Abad (Department of Tourism, Government)
04.09.2015 Meeting with City of Barcelona (Juan Torrella and Alberto Piedrabuena)
24/02/2015 Audience Participation in Tourism

(We’re working to update data)

PDF: Veins and amfitrions of Barcelona

CATALAN

Qui som —————————————–

Per què veïns i per què amfitrions?

L’associació Veïns i Amfitrions de Barcelona representa veïns del 73 barris de la ciutat que comparteixen la seva llar amb viatgers, tot oferint una forma d’allotjament que fomenta la responsabilitat i la convivència entre residents i visitants.

En el nostre cas, parlem sempre de l’habitatge on vivim i estem empadronats. Lloguem les habitacions que no fem servir o l’espai sencer quan marxem esporàdicament. Aquesta activitat no professional ha fet que molts de nosaltres poguem mantenir casa nostra en moments de grans dificultats econòmiques i, en molts casos, evitant ser desnonats.

És per això que lluitem pel reconeixement de la nostra activitat com a amfitrions i per aconseguir una regulació justa que ens empari, diferenciada dels habitatges d’ús turístic. Nosaltres formem part d’un nou paradigma: l’economia col.laborativa que elimina dirèctament diverses de les externalitats negatives del turisme com l’incivisme o la concentració al centre, tot ajudant els veïns a quedar-se en el seu barri de tota la vida i poder mantenir les seves llars.

Representem un model de turisme sostenible i socialment responsable que defensarem com a membres del Consell Municipal de Turisme i Ciutat de Barcelona i a d’altres taules de debat sobre l’activitat.

Veïns i Amfitrions de Barcelona (ViA) és una associació integrada actualment per més de 500 socis que comparteixen les seves llars amb visitants. Ha estat creada per a reivindicar el nostre col·lectiu davant les autoritats, el reste de veïns de la nostra ciutat i davant dels grups empresarials que pressionen contra la nostra activitat. Això és possible gràcies a l’esforç i la voluntat dels mateixos amfitrions implicats en aquesta activitat no professional.

Història

En la nostra breu història hem avançat i assolit ràpidament objectius importants:

1. Ser reconeguts oficialment con a col·lectiu social que comparteix la llar amb visitants.

2. Ser convocats per les autoritats (Parlament de Catalunya, Generalitat i Ajuntament de Barcelona) i altres actors implicats en l’activitat turística local.

En aquests moments ens trobem davant del repte més rellevant de la nostra curta existència: aconseguir una regulació que ens permeti realitzar legalment la nostra activitat sense limitacions temporals com a ciutadans productors no professionals.

Durant aquest últim any de treball i activisme hem estat escoltats per diversos interlocutors de tots els àmbits i sectors: polítics, assessors legals i fiscals, representants de veïns, mitjans de comunicació, plataformes en defensa de l’economia col·laborativa, associacions d’eixos comercials, etc. L’aprenentatge ha estat extens i la informació i les experiències acumulades ens han permès arribar a diferentes conclusions sobre la realitat de la nostra activitat com a amfitrions, els diferents posicionaments dels actors locals relacionats amb el turisme i la problemàtica social de la nostra ciutat. Amb tot això creiem que podem contribuir a una solució real i pragmàtica.

Llars compartides

Definició:
Amfitrió és el Propietari o Titular d’un habitatge on està empadronat i hi viu habitualment la major del temps, rep visitants a casa seva allotjant-los en habitacions anteriorment infrautilitzades, obtenint uns ingressos a canvi que contribueixen a fer front als les despeses de l’economia familiar (hipoteca, serveis, impostos, etc.).
La condició definitiva de la Llar Compartida és que l’Amfitrió (propietari, titular del contracte de lloguer o amb altre tipus de titularitat legal) estigui empadronat en l’habitatge, el comparteixi amb els seus hostes o la cedeixi en la seva totalitat durant curts periodes. Sense aquestes condicions no es pot considerar Llar Compartida.

Origen i arrelament social

Des de fa dècades, al principi a causa dels moviments migratoris des d’altres punts de la Península, i reagrupaments familiars, Barcelona va acollir la modalitat de compartir la llar entre el propietari o titular i el llogater que llogava una habitació per llarga temporada, ajudant a sufragar els costos de l’habitatge.

En els últims vint anys el creixent i desproporcionat augment del preu dels lloguers i les hipoteques, va contribuir a afermar el costum de “compartir Pis” situació facilitada pel sorgiment de plataformes on line locals i nacionals com Loquo, Idealista, Foto Casa, i altres.

En aquest marc d’arbitrarietat, desigualtat i incertesa, falta d’ajudes de les administracions i inexistent suport financer a nivell de l’economia familiar, van sorgir per mera necessitat noves modalitats d’apoderament dels ciutadans a través de la generació de recursos econòmics derivats de l’intercanvi de béns i serveis primaris a escala casolana, basades en l’ús compartit de recursos propis infrautilitzats, facilitat per l’explosió global de les tecnologies on-line.

La crisi econòmica i laboral a Catalunya ha crescut de manera inversament proporcional a l’increment sostingut del flux turístic, del qual fins fa poc només es beneficiaven uns quants. Els antics usuaris de Loquo, Idealista etc., que ja no tenien la possibilitat de sostenir els costos de les seves llars van trobar en Plataformes globals com Airbnb, Wimdu, 9 Flats, House Tryp i altres, una taula de salvació per a conservar el poc que els quedava: les seves llars.

Antecedents de la situació actual

Barcelona, seguint la tendència de creixement turístic dels darrers vint anys i víctima d’una falta de planificació evident, ha vist desbordada la seva capacitat d’allotjament qual cosa ha derivat en un increment irracional d’oferta d’establiments hotelers de totes les modalitats i categories sense tenir en compte la concentració arbitrària dels mateixos en zones puntuals de la ciutat. La irrupció de les Plataformes on line per la seva banda no ha originat el fenomen sinó que ha donat resposta a una demanda existent. La prova més fefaent d’aquesta realitat és que fins i tot amb la irrupció de la oferta on line, els hotels han seguit incrementant les seves pernoctacions i el preu mitjà per nit de les habitacions no ha parat de créixer, fins a superar al de grans capitals turístiques a nivell mundial com Paris.

D’aquesta situació es desprenen algunes conclusions aclaridores com:

1- L’oferta de les plataformes on line (encara que és mereixedora de control i limitacions) no resulta competència real dels Hotels ja que la demanda total supera l’oferta local existent.

2- Una infinitat de tipus d’establiments professionals ja regulats (encara que sense llicència) s’han aprofitat de les Plataformes on line per operar de manera il·legal.

3- Una part de la ciutadania integrada per veïns en risc d’exclusió o desnonament han aconseguit suportar la pitjor part de la crisi i mantenir els seus habitatges gràcies a poder compartir les seves llars amb visitants, que en la seva gran majoria no es decanten per aquesta modalitat per una qüestió de preu, sinó per l’opció innovadora de viure una experiència humana compartint la casa amb un veí de la ciutat.

El factor social integrador

• D’una banda, la situació Turística actual dels districtes més cèntrics de la ciutat ha generat una pressió real i insostenible per als veïns residents, la qual ha mobilitzat aquest sector de la ciutadania que amb raó reclama respostes. La problemàtica no és senzilla, i comporta un coktail explosiu de: aglomeració de turistes que transiten diàriament per les zones més emblemàtiques, concentració desproporcionada d’hotels, hostals i altres modalitats d’allotjaments massius en zones reduïdes, i la proliferació de pisos turístics il·legals llogats per nits sense criteri ni control, tot això en districtes com el Barri Gòtic que, a més, posseeix una de les taxes d’habitatges buits més altes de la ciutat amb propietaris especuladors a l’espera de vendre’ls o llogar-los per preus fora del mercat real. Aquest coktail provoca la tan temuda gentrificació.

• D’altra banda, el fenomen contrari: veïns que poden conservar les seves cases i seguir vivint en els seus barris gràcies als visitants amb els quals les comparteixen, mantenen la seva manera de vida, no existeix la gentrificació i l’equilibri entre veïns ituristes s’autoregula la convivència de forma natural.

• La distribució dels visitants és transversal, l’impacte poblacional és nul, ja quel’habitatge privat en què s’allotja el visitant, conserva el seu ús original i la quantitat deresidents segueix sent la mateixa i, encara que hi hagi moviment de persones, mai hiha saturació o sobreexplotació donat que la mida de l’habitatge és el que marca laseva capacitat.

• Una finca de veïns on es comparteixen algunes llars amb visitants sempreseguirà sent una finca de veïns, mantenint l’equilibri. Contrariament amb un edifici destinat a un hotel, a apartaments turístics o als hostals.

• El visitant que prefereix gaudir de la seva estada a casa del seu amfitrió, estàdisposat a respectar les regles familiars de la casa, i de convivència de la finca,convertint-se sense proposar-s’ho en una mena de veí esporàdic que s’integra amb elbarri i amb la ciutat.

• L’Amfitrió fa un treball voluntari (no reconegut) de representant de la ciutat idel país, com una mena de guia turístic local a casa seva, rebent el visitant amb unacalidesa impossible de trobar en un hotel o un apartament turístic. L’informa,l’assessora, li recomanal L’hoste, escoltant aquestes recomanacions es converteix peruns dies en un veí més de la ciutat, conviu amb el seu amfitrió i intercanvienexperiències, aprèn a mirar la ciutat a través dels ulls del seu amfitrió, i deixa de ser undepredador esporàdic a la recerca de fotografies buides per esdevenir un nou veí delbarri i de la ciutat respectuós de les seves costums i peculiaritats. Tan diferent és elvisitant que comparteix la llar d’un veí que en un 70% de les vegades repeteixl’experiència, convertint-se cada vegada més en veí i menys en turista.Catalunya i Barcelona es troben en un moment molt interessant on es reuneixentotes les condicions per resituar-se a nivell europeu i mundial com un País de perfilsocial i avantguardista i afrontar al fenomen turístic amb solucions modernes ihumanes, recolzada en la innovació, la redistribució i les noves tecnologies.En un país que tingui clar com canalitzar als seus visitants i integrar-los amb elsseus ciutadans, no hi haurà problemes de massificació ni rebuig sinó tot el contrari. Amés haurà aconseguit donar resposta a un dels reptes més grans dels nostres temps:”la indústria turística com aliada i no com depredadora”.La nova regulació que proposem pretén donar aquest pas endavant i convertir-seen la referència a nivell europeu.
Sota el nostre punt de vista, el projecte de regulació actual no ha tingut en compte ni les noves realitats ja instal·lades al nostre país i al món sencer, ni elsdesafiaments que presenten els canvis accelerats de tendència que s’hauran desolucionar en els propers cinc anys. Per contra, el projecte de decret només s’ha basat en “una fotografia antiga” de l’oferta turística tradicional i els criteris aplicats per a laseva reglamentació han estat completament anacrònics. No ha aprofundit en l’estudide les noves realitats del mercat, de les noves tendències de viatge, dels nous mitjansde comunicació i de l’oferta representats per les plataformes on-line amb el seu abastglobal. Tampoc ha tingut en compte que la distribució de la riquesa generada perl’activitat turística, fins ara concentrada només en mans d’uns pocs, feia que unaciutadania empobrida percebés el fenomen com una invasió de la qual només esbeneficien els hotelers de la ciutat.Per tot l’esmentat al costat d’altres i innovadores accions i polítiques assumibles,creiem amb sinceritat que la peça decisiva per equilibrar tots els recursos ésincorporar definitivament a la ciutadania convidant-la a obrir les portes al visitant,regulant les llars compartides com a agents no professionals i integradors del fluxturístic actual i futur de la ciutat, apoderant als seus veïns, fent-los partícips directesdels beneficis de l’activitat turística i llançant des de Catalunya un missatgeavantguardista de cohesió social cap a Europa.
Actualment a Barcelona som molts veïns feliços de poder integrar-nos amb altrestants visitants, orgullosos d’ensenyar-les nostres costums i la nostra ciutat, i dignes perpoder mantenir gràcies a això les nostres llars o el que és el mateix la nostra manerade vida.

Arguments per a una Regulació no restrictiva:

• Les conclusions de la comissió parlamentària conformada especialment per a l’estudi de l’Economia col·laborativa presidida pel secretari d’Economia, Pere Aragonès.
• Las recomendaciones del anterior Secretari d’empresa i Ocupació de la Generalitat de Catalunya, Pere Torres.
• Les recomanacions de les autoritats de la Competència de Catalunya.
• Les més recents recomanacions de les autoritats de la Competència a nivell estatal.
• Els criteris de la Comissió Europea sobre l’Economia Col·laborativa explicats per la Senyora Joanna Drake, Cap del Grup de Nivell per a l’Economia Col·laborativa, els nous models de negoci, les Pimes de la Direcció General del Mercat Interior, Indústria i Pimes.
• La nova Regulació Francesa oberta i no restrictiva per a l’allotjament en llars compartides amb residents.
• La voluntat manifesta dels Amfitrions de Llars Compartides de Catalunya de voler ser regulats com a activitat no professional i esdevenir una solució més per a l’activitat Turística d’aquest País.

Reivindicacions

• El dret a mantenir les nostres llars i la nostra forma de vida que el projecte de regulació actual posa en seriós risc.
• El dret a compartir les nostres llars sense restriccions, de manera no professional.
• El dret a ser regulats en el marc del nou paradigma d’economia col·laborativa com a ciutadans productors que posen en valor béns privats infrautilitzats.
• El dret a ser emparats per una normativa legal que ens contingui i no ens exclogui exposant-nos contra la nostra voluntat a una situació de marginalitat.
• El dret a contribuir amb el nostre País i Ciutat a redistribuir els beneficis econòmics generats per la nostra activitat no professional a través de la recaptació de les Taxes Turístiques pertinents per mitjà de les Plataformes online o terceres entitats establertes amb aquesta finalitat.
• El dret a contribuir amb el nostre país i ciutat a redistribuir els beneficis econòmics generats per la nostra activitat no professional a través de la declaració transparent dels nostres ingressos sota criteris clars establerts per la hisenda pública per a tals fins.
• El nostre dret a ser considerats Ciutadans productors de primera categoria que creen riquesa a nivell casolà per a la nostra economia i no com a ciutadans de segona classe que creen economia submergida.
• El nostre dret com veïns de la ciutat i el dels nostres veïns comerciants del barria percebre també els beneficis de l’activitat turística fins avui concentrada només enmans d’uns pocs empresaris.
• El nostre dret a ser considerats part de la solució i no part del problema.
• Que Catalunya a través d’una legislació avançada esdevingui un modeleconòmic integrador exemplar i pioner a Europa.

ESTATUTS

Capítol I. Denominació, finalitats i domicili de l’Associació

Article 1 Denominació.
Amb la denominació “Associació de Veïns i Amfitrions de Barcelona” (ViaBCN) es constitueix
aquesta entitat, que regula les seves activitats d’acord amb el que estableix la Llei 4/2008, de 24 d’abril, del llibre tercer del Codi civil de Catalunya, relatiu a les persones jurídiques; la Llei orgànica 1/2002, de 22 de març, reguladora del dret d’associació, i els seus estatuts.

Article 2 Finalitats i mitjans per aconseguir-les.
1. Les finalitats de l’associació són:
a) Associar, donar veu i vetllar pels interessos dels veïns amfitrions que allotgen viatgers a la pròpia llar en estances de curta, mitja o llarga durada.
b) Contribuir al reconeixement públic de l’activitat dels veïns amfitrions que allotgen viatgers a les seves llars.
c) Actuar com interlocutors amb les administracions públiques amb la finalitat d’aconseguir un marc legal que reguli de forma satisfactòria la pràctica del lloguer de la pròpia llar entre particulars (home sharing).
d) Col·laborar amb altres associacions de veïns per fomentar i garantir els criteris de convivència i per a la consecució d’altres objectius comuns.
e) Fomentar la qualificació del lloguer de la pròpia llar entre particulars (home sharing) amb un recull de bones pràctiques i accions formatives entre els membres de l’Associació.
f) Prestar serveis als socis en funció de les seves necessitats i les possibilitats de l’Associació.
2. Per aconseguir les seves finalitats, l’Associació podrà realitzar, entre d’altres, les activitats
següents:
a) Realitzar trobades i reunions amb diferents actors socials com partits polítics, mitjans de comunicació, associacions de veïns i altres entitats de la societat civil.
b) Realitzar reunions amb el sector públic (governs locals).
c) Realitzar campanyes de sensibilització i comunicació.
d) Dissenyar i executar processos de qualificació interna.
e) Gestionar i participar en diverses convocatòries amb projectes que tinguin a veure amb les finalitats de l’associació.
A tot el document entendrem per llar la ‘casa que hom habita amb els seus’ (segons definició de l’Institut d’Estudis Catalans) i traduirem l’anglicisme home sharing com ‘lloguer de la pròpia llar entre particulars’.
Aquesta és una associació sense ànim de lucre.

Article 3 Domicili i àmbit d’actuació.
1. El domicili de l’associació s’estableix a Barcelona, i radica al carrer Blesa, número 27.
2. Les funcions d’aquesta associació s’exerceixen majoritàriament a Catalunya, amb la possibilitat d’ampliar-se a la resta de l’estat espanyol i de l’àmbit europeu. En cada un dels casos es podrà traduir el nom de l’Associació segons convingui.

Capítol II. Els membres de l’associació i els seus drets i obligacions

Article 4 Condicions de pertinença a l’Associació.
Poden formar part de l’Associació totes les persones físiques majors de 18 anys que, de manera lliure i voluntària, tinguin interès en les seves finalitats, comparteixin l’ideari de l’entitat, i que:
1. Lloguin part de la seva llar a persones al temps que hi conviuen o bé que
2. Lloguin la totalitat de la seva llar a persones de forma ocasional.
Per integrar-se a l’Associació caldrà presentar una sol·licitud (escrita o per via telemàtica) a la Junta Directiva, la qual prendrà una decisió sobre la petició (de forma directa o per delegació) i la comunicarà a l’interessat.

Article 5 Drets dels socis.
Són drets dels membres de l’Associació:
1. Assistir amb veu i vot a les reunions de l’Assemblea General.
2. Tenir un exemplar dels Estatuts.
3. Rebre informació sobre les activitats de l’Associació.
4. Formar part dels grups de treball.
5. Escollir o ser escollits per als llocs de representació o per a exercir càrrecs directius.
6. Exercir la representació que se’ls confereixi en cada cas.
7. Intervenir en el govern i les gestions, en els serveis i les activitats de l’Associació, d’acord amb les normes legals i estatutàries.
8. Sol·licitar i obtenir explicacions sobre l’administració i la gestió de la Junta.
9. Consultar els llibres de l’Associació.
10. Ser escoltats prèviament a l’adopció de mesures disciplinàries.
11. Fer ús dels serveis comuns que l’Associació estableixi o tingui a la seva disposició.
12. Exposar a l’Assemblea i a la Junta Directiva tot el que considerin que pugui contribuir a fer més plena la vida de l’Associació i més eficaç la realització dels objectius socials bàsics.
13. En cas d’incompatibilitat, els socis perdran el dret a formar part de la Junta Directiva i a ser portaveus de l’Associació (sense perjudici sobre cap altre dret o deure) fins la finalització de la situació que genera la incompatibilitat.

Article 6 Obligacions dels socis.
Són deures dels membres de l’Associació:
1. Comprometre’s amb les finalitats de l’Associació i participar activament per assolir-les.
2. Complir amb el Manifest i el Decàleg de Bones Pràctiques.
3. Complir la resta d’obligacions que resultin de les disposicions estatutàries.
4. Acatar i complir els acords vàlidament adoptats pels òrgans de govern de l’Associació.
5. Contribuir al sosteniment de l’Associació amb el pagament de quotes, derrames i altres
aportacions econòmiques proposades per la Junta Directiva i aprovades per l’Assemblea
General.
6. En el cas de presentar-se alguna incompatibilitat, notificar-ho per escrit a la Junta Directiva.

Article 7 Baixa de l’Associació.
Són causes per ser donat de baixa de l’Associació:
1. Que ho decideixi la persona interessada, que haurà de comunicar per escrit a la Junta Directiva la seva decisió.
2. No complir les obligacions estatutàries.
3. No complir amb el Manifest i el Decàleg de Bones Pràctiques.
4. No satisfer les quotes fixades.

Capítol III. L’Assemblea General

Article 8 Definició.
1. L’Assemblea General és l’òrgan sobirà de l’associació; els seus membres en formen part per dretpropi i irrenunciable.
2. Els membres de l’associació, reunits en Assemblea General legalment constituïda, decideixen permajoria els assumptes que són competència de l’Assemblea.
3. Tots els membres queden subjectes als acords de l’Assemblea General, incloent-hi els absents,els qui en discrepen i els presents que s’han abstingut de votar.

Article 9 Facultats.
L’Assemblea General té les facultats següents:
a) Aprovar, si escau, la gestió de l’òrgan de govern, el pressupost i els comptes anuals.
b) Escollir o destituir del seu càrrec els membres de l’òrgan de govern i controlar-ne l’activitat.
c) Aprovar els estatuts i les seves modificacions.
d) Aprovar el reglament de règim intern i les seves modificacions.
e) Acordar la forma i l’import de les contribucions al finançament de l’associació o alpagament de les seves despeses, incloent-hi les aportacions al patrimoni de l’associació.
f) Acordar la transformació, la fusió, l’escissió o la dissolució de l’associació.
g) Acordar l’ingrés i la baixa en federacions o confederacions.
h) Sol·licitar la declaració d’utilitat pública.
i) Conèixer les sol·licituds presentades per ser soci, i també les altes i les baixes degudes a
una raó diferent de la separació definitiva.
j) Ratificar, si escau, les baixes disciplinàries i les altres sancions imposades per la Junta
Directiva per faltes molt greus.
k) Resoldre sobre les qüestions que no estiguin expressament atribuïdes a cap altre òrgan de l’associació.

Article 10 Freqüència.
1. L’Assemblea General es reuneix en sessió ordinària com a mínim un cop l’any, dins dels mesos compresos entre Gener i Juny, ambdós inclusivament.
2. L’Assemblea General es reuneix amb caràcter extraordinari sempre que l’òrgan de govern ho consideri convenient. També quan ho sol·liciti un 10 % dels socis; en aquest cas, l’assemblea ha de tenir lloc dins el termini de trenta dies a comptar des del dia de la sol·licitud.

Article 11 Convocatòria
1. L’Assemblea és convocada per l’òrgan de govern mitjançant una convocatòria que ha de
contenir, com a mínim, l’ordre del dia, el lloc, la data i l’hora de la reunió. L’Assemblea es pot dur a terme en un lloc diferent al domicili social de l’Associació
2. La convocatòria s’ha de comunicar quinze dies abans de la data de la reunió, individualment i mitjançant correu ordinari, electrònic o una altra via telemàtica. Per adreçar l’enviament es farà servir la relació actualitzada d’associats que ha de tenir l’associació.
3. Les reunions de l’Assemblea General, les presideix el President de l’Associació. Si no hi és, haurà de ser substituït tal i com es detalla a l’Article 21. Hi ha d’actuar com a Secretari qui ocupi el mateix càrrec a la Junta Directiva.
4. El secretari estén l’acta de cada reunió, que ha de signar juntament amb el president. Hi ha de figurar un extracte de les deliberacions, el text dels acords adoptats, el resultat numèric de les votacions.
Al començament de cada reunió de l’Assemblea General es llegeix l’acta de la sessió anterior a fi que s’aprovi o s’esmeni. Cinc dies abans, de tota manera, l’acta i qualsevol altra documentació ha d’estar a disposició dels socis al local social i/o per via telemàtica.
Article 12 Constitució i Ordre del dia.
1. L’Assemblea General es constitueix vàlidament sigui quin sigui el nombre de persones
associades presents o representades.
2. El 10 % dels socis poden sol·licitar a l’òrgan de govern la inclusió en l’ordre del dia d’un o més assumptes per tractar. En el cas que ja s’hagi convocat l’Assemblea, poden fer-ho dins el primer terç del període comprès entre la recepció de la convocatòria i la data en què aquest òrgan s’ha de reunir. L’assemblea únicament pot adoptar acords respecte als punts inclosos en l’ordre del dia, llevat que s’hagi constituït amb caràcter universal o que els acords es refereixin a la convocatòria d’una nova assemblea general.

Article 13 Funcionament.
1. En les reunions de l’Assemblea General, correspon un vot a cada membre de l’associació.
2. El vot es podrà delegar però un mateix soci no podrà acumular més de dos vots (incloent-hi el seu).
3. Els acords es prenen per majoria simple dels vots dels socis tant presents com representats.
4. Per adoptar acords sobre la modificació dels estatuts, la dissolució de l’associació, la constitució d’una federació amb associacions similars (o la integració en una de ja existent) i la disposició o alienació de béns, es requereix una majoria qualificada dels socis presents o representats (els vots afirmatius superen la meitat dels emesos). En qualsevol cas, l’elecció de la Junta Directiva, si es presenten diverses candidatures, es fa per acord de la majoria simple o relativa dels socis presents o representats (més vots a favor que en contra).
5. Les candidatures que es presenten formalment tenen dret a una còpia de la llista dels socis i dels seus domicilis i adreces de correu electrònic, sempre que se n’hagi obtingut l’autorització expressa i només es podrà utilitzar per a enviar informació als associats durant el procés electoral.

Capítol IV. La Junta Directiva

Article 14 Introducció
1. La Junta Directiva regeix, administra i representa l’Associació. Componen aquest òrgan el president, el secretari, el tresorer i els vocals, càrrecs que han de ser exercits per persones diferents.
2. L’elecció dels membres de la Junta Directiva, que han d’estar associats i ser majors d’edat, es fa per votació de l’Assemblea General. Caldrà escollir, com a mínim, president, secretari i tresorer. Les persones escollides entren en funcions després d’haver acceptat el càrrec.
3. El nomenament i el cessament dels càrrecs s’han de comunicar al Registre d’Associacions mitjançant un certificat, emès pel secretari sortint amb el vistiplau del president sortint, que ha d’incloure també l’acceptació de les persones que passen a ocupar aquests càrrecs.
4. Els membres de la Junta Directiva exerceixen el càrrec gratuïtament. Les despeses que comporti l’exercici del càrrec seran assumides per l’Associació, reflexades en les actes de les reunions de la Junta Directiva i aprovades en Assemblea General pels socis.

Article 15 Durada, cessament i vacants.
1. Els membres de la Junta Directiva exerceixen el càrrec durant un període màxim de quatre anys sense perjudici que puguin ser reelegits.
2. El cessament dels càrrecs abans d’extingir-se el termini reglamentari del seu mandat pot
esdevenir-se per:
a) Mort o declaració d’absència, en el cas de les persones físiques.
b) Incapacitat o inhabilitació.
c) Renúncia notificada a l’òrgan de govern.
d) No complir les obligacions estatutàries.
e) No complir amb el Manifest i el Decàleg de Bones Pràctiques.
f) Separació acordada per l’Assemblea General.
g) Qualsevol altra causa que estableixin la llei o els Estatuts.
3. Les vacants que es produeixin a la Junta Directiva s’han de cobrir en la primera reunió de
l’Assemblea General que tingui lloc. Mentrestant, un membre de l’associació pot ocupar
provisionalment el càrrec vacant.
4. Si el que dimiteix és el President, s’hauran de convocar noves eleccions.

Article 16 Facultats.
La Junta Directiva té les facultats següents:
a) Representar, dirigir i administrar l’associació de la manera més àmplia que reconegui la Llei; així mateix, complir les decisions preses per l’Assemblea General, d’acord amb les normes, instruccions i directrius que aquesta Assemblea estableixi.
b) Prendre els acords que calgui, en relació amb la compareixença davant dels organismes públics, per exercir tota mena d’accions legals i interposar els recursos pertinents.
c) Dur a terme les gestions necessàries davant d’organismes públics, altres entitats i persones, per aconseguir les finalitats de l’Associació.
d) Convocar les Assemblees Generals i controlar que es compleixin els acords que s’hi adoptin.
e) Proposar a l’Assemblea General la defensa dels interessos de l’associació.
f) Proposar a l’Assemblea General la defensa de l’establiment de les quotes i derrames que els membres de l’associació han de satisfer.
g) Presentar a l’Assemblea General el balanç i l’estat de comptes de cada exercici perquè els aprovi, i confeccionar els pressupostos de l’exercici següent.
h) Inspeccionar la comptabilitat i preocupar-se perquè els serveis funcionin amb normalitat.
i) Contractar els empleats que l’associació pugui tenir. Al respecte, els socis podran ser treballadors remunerats però els membres de la Junta Directiva no.
j) Escollir nous vocals (que caldrà ratificar a la següent Assemblea General).
k) Establir grups de treball per aconseguir de la manera més eficient i eficaç els fins de l’Associació, i autoritzar els actes que aquests grups projectin dur a terme.
l) Assignar a cada grup de treball un vocal que en controlarà el funcionament.
m) Convidar a especialistes, consultors o socis a assistir a una reunió de Junta amb dret a veu però no pas a vot.
n) Obrir comptes corrents, llibretes d’estalvis i altres tipus de dipòsits equivalents a qualsevol establiment de crèdit o d’estalvi (preferiblement de banca ètica) i disposar dels fons que hi hagi en aquest dipòsit. La disposició dels fons es determina a l’article 29.
o) Resoldre provisionalment qualsevol cas que no hagin previst els estatuts i donar-ne compte en la primera reunió de l’Assemblea General.
p) Qualsevol altra facultat que no estigui atribuïda d’una manera específica a cap altre òrgan de govern de l’associació o que li hagi estat delegada expressament.

Article 17 Sessions ordinàries i extraordinàries.
1. La Junta Directiva, convocada prèviament pel president o per la persona que l’hagi de substituir, s’ha de reunir en sessió ordinària amb la periodicitat que els seus membres decideixin, que en cap cas no pot ser inferior a una vegada cada trimestre.
2. La Junta s’ha de reunir en sessió extraordinària quan el president la convoqui amb aquest caràcter o bé si ho sol·licita un terç dels membres que la componen.

Article 18 Constitució, assistència i mètode de vot
1. La Junta Directiva queda constituïda vàlidament si s’ha convocat amb antelació i hi ha un
quòrum de la meitat més un dels seus membres.
2. Els membres de la Junta Directiva estan obligats a assistir a totes les reunions que es
convoquin, encara que, per causes justificades, poden excusar-se’n. L’assistència del president o del secretari o bé de les persones que els substitueixin hi és necessària sempre. Excepcionalment, els membres poden estar presents per via telemàtica. La no assistència de forma repetida per causa injustificada s’entendrà com la renúncia a formar part de la Junta.
3. La Junta Directiva pren els acords per majoria simple de vots dels assistents.

Article 19 Delegació de funcions
1. La Junta Directiva pot delegar alguna de les seves facultats en una o diverses comissions o grups de treball si compta, per fer-ho, amb el vot favorable de la majoria simple del seus
membres.
2. També pot nomenar, amb el mateix quòrum, un o uns quants mandataris per exercir la funció que els confiï amb les facultats que cregui oportú conferir-los en cada cas.
3. També pot augmentar el número de vocals sempre i quan aquests no arribin ja a la xifra
màxima (que es menciona al primer apartat de l’article 14). Els candidats seran proposats per qualsevol membre de la Junta, aprovats amb el vot favorable de majoria simple dels seus membres i referendats posteriorment pels socis a la següent Assemblea amb majoria simple. Els socis aspirants han d’haver participat activament a l’associació i tenir una antiguitat mínima de 6 mesos.
4. No són delegables la formulació dels comptes ni els actes que hagi d’autoritzar o aprovar
l’Assemblea General.

Article 20 Actes de les reunions
1. Els acords de la Junta Directiva s’han de fer constar en el llibre d’actes i els han de signar el secretari i el president.
2. En iniciar-se cada reunió de la Junta Directiva, s’ha de llegir l’acta de la sessió anterior perquè s’aprovi o es rectifiqui, si és procedent.

Capítol V. La presidència

Article 21 Funcions i substitució.
1. Són pròpies de la presidència les funcions següents:
a) Dirigir i representar legalment l’associació, per delegació de l’Assemblea General i de la Junta Directiva.
b) Presidir i dirigir els debats, tant de l’Assemblea General com de la Junta Directiva.
c) Emetre un vot de qualitat decisori en els casos d’empat.
d) Establir la convocatòria de les reunions de la Junta Directiva i de l’Assemblea General.
e) Redactar l’ordre del dia de les Reunions de Junta i de les Assemblees Generals.
f) Visar les actes i els certificats confeccionats pel secretari de l’Associació.
g) Supervisar, en cas que ho cregui necessari, el desenvolupament de les tasques de qualsevol membre de la junta o d’un grup de treball.
h) Les atribucions restants pròpies del càrrec i les delegades per l’Assemblea General o la Junta Directiva.
2. El president és substituït, en cas d’absència o malaltia, pel secretari, pel tresorer o per un dels vocals (per aquest ordre).

Capítol VI. La secretaria, la tresoreria i les vocalies

Article 22 El secretari
El secretari ha de custodiar la documentació de l’associació, aixecar, redactar i signar les actes de les reunions de l’Assemblea General i la Junta Directiva, redactar i autoritzar els certificats que calgui lliurar, i també portar el llibre de registre de socis. El secretari és substituït, en cas d’absència o malaltia, pel president, pel tresorer o per un dels vocals (per aquest ordre).

Article 23 El tresorer
El tresorer té com a funció la custòdia i el control dels recursos de l’associació, com també
l’elaboració del pressupost, el balanç i la liquidació de comptes. Porta un llibre de caixa. Signa els rebuts de quotes i altres documents de tresoreria. Paga les factures aprovades per la Junta Directiva, les quals han de ser visades prèviament pel president, i ingressa el que sobra en dipòsits oberts en establiments de crèdit o estalvi. El tresorer és substituït, en cas d’absència o malaltia, pel president, pel secretari o per un dels vocals (per aquest ordre).

Article 24 Els vocals
Les seves funcions dependran de la necessitat de cada moment. Podran delegar part de les seves funcions en grups de treball diversos. Els vocals no son substituïts en cas d’absència o malaltia però sí que poden delegar les seves funcions en un altre vocal (si la Junta ho autoritza). Si l’impediment que causa l’absència fos a llarg termini, aleshores la junta podrà anomenar un vocal en funcions que haurà de ser ratificat en la propera Assemblea.

Capítol VII. Les comissions o grups de treball

Article 25 Com es creen.
La Junta Directiva podrà crear o constituir qualsevol comissió o grup de treball en cas necessari. Aquesta iniciativa també la podran plantejar els membres de l’associació que vulguin formar-los; hauran d’assabentar la Junta Directiva i explicar les activitats que es proposen dur a terme per tal que aquesta n’aprovi la constitució. Es notificarà en Assemblea la seva creació i els resultats de la seva feina.

Capítol VIII. El règim econòmic

Article 26 Patrimoni fundacional.
Aquesta associació no té patrimoni fundacional.

Article 27 Recursos econòmics
Els recursos econòmics de l’associació es nodreixen de:
a) les quotes i derrames que fixa l’Assemblea General per als seus membres.
b) les subvencions oficials o particulars.
c) les donacions, les herències o els llegats.
d) es rendes del patrimoni mateix o bé d’altres ingressos que puguin obtenir-se.
e) campanyes de crowdfunding (o similars).

Article 28 Quotes i derrames.
Tots els membres de l’associació tenen l’obligació de sostenir-la econòmicament, mitjançant quotes o derrames, de la manera i en la proporció que determini l’Assemblea General a proposta de la Junta Directiva.
L’Assemblea General pot establir quotes d’ingrés, quotes periòdiques i quotes extraordinàries. Les quotes periòdiques s’hauran d’abonar de forma mensual, trimestral, semestral o anual segons el que disposi la Junta Directiva.

Article 29 L’exercici econòmic.
L’exercici econòmic coincideix amb l’any natural i queda tancat el 31 de desembre.

Article 30 Comptes corrents, llibretes d’estalvis…
En els comptes corrents, llibretes d’estalvis (o altre tipus de dipòsits) oberts en establiments de crèdit o d’estalvi, hi han de figurar les signatures del president, el tresorer i el secretari.
Per poder disposar dels fons n’hi ha prou amb dues signatures, una de les quals ha de ser la del tresorer o bé la del president.

Capítol IX. El règim disciplinari

Article 31 Qui sanciona i com ho fa.
L’òrgan de govern pot sancionar les infraccions comeses pels socis.
Aquestes infraccions es poden qualificar de lleus, greus i molt greus, i les sancions corresponents poden anar des d’una amonestació fins a l’expulsió de l’associació, segons el que estableixi el reglament intern.
El procediment sancionador s’inicia d’ofici o bé com a conseqüència d’una denúncia o comunicació.
En el termini de 10 dies, la Junta Directiva nomena un instructor, que tramita l’expedient
sancionador i proposa la resolució en el termini de 15 dies, amb audiència prèvia del presumpte infractor. La resolució final, que ha de ser motivada i aprovada per dues terceres parts dels membres de la Junta Directiva, l’adopta aquest òrgan de govern també dins d’un període de 15 dies.
En els casos de sancions per faltes molt greus acordades per la Junta Directiva, les persones interessades poden sol·licitar la ratificació de la sanció davant la primera assemblea general que tingui lloc.

Capítol X. La dissolució

Article 32 Quan
L’associació pot ser dissolta si ho acorda l’Assemblea General, convocada amb caràcter extraordinari expressament per a aquest fi.

Article 33 Com
1. Un cop acordada la dissolució, l’Assemblea General ha de prendre les mesures oportunes tant pel que fa a la destinació dels béns i drets de l’associació, com a la finalitat, l’extinció i la liquidació de qualsevol operació pendent.
2. L’Assemblea està facultada per elegir una comissió liquidadora sempre que ho cregui necessari.
3. Els membres de l’associació estan exempts de responsabilitat personal. La seva responsabilitat queda limitada a complir les obligacions que ells mateixos hagin contret voluntàriament.
4. El romanent net que resulti de la liquidació es lliurarà directament a una entitat pública o
privada sense afany de lucre.
5. Les funcions de liquidació i d’execució dels acords a què fan referència els apartats anteriors d’aquest mateix article, són competència de la Junta Directiva si l’Assemblea General no confereix aquesta missió a una comissió liquidadora especialment designada a aquest efecte.

Barcelona, set d’abril de 2015
Signatures de tots els socis fundadors
Veïns i Amfitrions de Barcelona

MANIFEST

Els amfitrions som ciutadans que allotgem viatgers a la nostra llar. Rebem i atenem personalment els nostres hostes. La nostra activitat no és de caràcter empresarial o professional.

Estem convençuts que compartir allò que un té respon a una demanda social, una nova tendència a nivell mundial, la de l’Economia Col·laborativa, que posa les bases per a una societat més justa, més solidària, més integradora i que usa de forma més eficient els recursos. Per això ens sentim responsables i implicats en la defensa d’un nou model turístic basat en criteris de sostenibilitat i convivència.

Entenem que oferim una modalitat d’allotjament que dóna resposta a una forma de viatjar diferent que complementa a la que ofereix l’hostaleria tradicional.

La nostra activitat facilita donar a conèixer la cultura local i genera llaços entre persones de diferents procedències. Té també un impacte positiu a l’economia de barri, enforteix el teixit econòmic, facilita l’activitat dels emprenedors i del petit comerç, i fa possible el manteniment de l’autonomia de les rendes familiars.

Estem activament compromesos amb els nostres hostes, els nostres veïns i amb els barris i ciutats on residim. És per això que demanem el reconeixement de la nostra activitat i que ens comprometem a seguir les normes recollides en el nostre Decàleg de Bones Pràctiques.

DECÀLEG DE BONES PRÀCTIQUES

1. Atenem els nostres hostes per tal que es sentin com a casa.
Els donem instruccions precises de com arribar-hi i els anem a recollir en cas necessari. Preparem la seva arribada i els rebem amb cordialitat i simpatia. Estem amatents a les seves demandes i necessitats. Els hi dediquem el temps necessari per tal que la seva
estància sigui tan còmoda i enriquidora com sigui possible. Estem disponibles i localitzables en tot moment. Fins i tot podem compartir activitats amb ells.

2. Aconsellem els nostres hostes al respecte de la seva seguretat.
Els hi expliquem les mides de seguretat necessàries per evitar-los males experiències mentre duri la seva estada. Disposem d’un llistat de telèfons d’emergències, d’una farmaciola i tenim localitzats els serveis d’emergències hospitalàries més propers. Estem informats sobre la cobertura de la nostra assegurança.

3. Ens comprometem amb la nostra comunitat de veïns.
Respectem les normes de convivència i prenem mesures per tal que es compleixin a casa nostra. Procurem mantenir en tot moment una bona relació amb la comunitat. Per evitar molèsties a la comunitat escollim hostes responsables, els informem de les bones pràctiques locals i els proporcionem unes normes clares de convivència. Mirem que les compleixin.

4. Ens comprometem amb l’economia local.
Recomanem les petites botigues del barri que no són exclusivament per a turistes i així reforcem el teixit comercial tradicional.

5. Compartim els nostres coneixements sobre la cultura local.
Aportem informació de primera mà al respecte de llocs i activitats que puguin ser del seu interès i que li permetin obtenir un coneixement autèntic de la cultura local. Suggerim recorreguts alternatius als itineraris turístics habituals i ho fem de forma desinteressada.

6. Complim amb les nostres obligacions ciutadanes.
Paguem els nostres impostos. Estem al corrent de les nostres obligacions legals. Mirem que els nostres hostes compleixin les seves.

7. Mantenim la llar neta i ordenada.
Disposem d’un servei de neteja adient. Renovem els estris envellits o malmesos per l’ús. Expliquem als hostes el funcionament de la casa. Mirem pel bon estat de neteja i conservació de les zones comuns de la propietat.

8. Atenem com cal a la comunitat de viatgers.
Responem tant aviat com sigui possible totes les sol·licituds d’allotjament i no cancel·lem reserves sense causa justificada.

9. Col·laborem amb la comunitat d’amfitrions.
Ens mantenim en contacte amb la comunitat d’amfitrions del nostre barri o zona per tal de comunicar allò que ens neguiteja, formar-nos i participar en activitats que contribueixin al reconeixement i la dignificació de la nostra activitat.

10. Actuem respectuosament amb el medi ambient.
Estem compromesos amb les bones pràctiques mediambientals. Prenem mesures per estalviar aigua i energia. Reciclem els residus de la llar.

Llibre blanc de la Associació de Veïns i Amfitrions de Barcelona:
https://docs.wixstatic.com/ugd/24cfde_303af3180ee14113bb4914b7905fbef5.pdf

Què volem ————————————–

Volem una regulació adequada que permeti el desenvolupament d’un nou model turístic més humà:

Després de molta pressió per part dels amfitrions i de la irreversibilitat de l’economia col·laborativa com a fenomen soci-econòmic a nivell mundial, finalment la Generalitat de Catalunya ha canviat la seva postura inicial obrint així la possibilitat de regular les llars compartides, en aquest sentit celebrem el canvi de postura i la rectificació.

No obstant això, i malgrat l’estudi exhaustiu realitzat pel Parlament de Catalunya on es van escoltar les opinions d’experts internacionals i locals sobre la revolució socioeconòmica que representa l’Economia Col·laborativa, (veure l’informe) creiem que la Generalitat s’ha limitat a proposar una regulació que considerem fora de context, desproporcionada, incompleta i molt millorable. No entenem per què, malgrat les consideracions lliurades per part d’aquesta comissió parlamentària, la proposta de decret de la Generalitat insisteix a emmarcar les Llars compartides com una tipologia més dins dels habitatge d’us turístic (HUT), desconeixent les particularitats qualitatives i pràctiques d’una activitat nova que clarament es distingeix dels pisos turístics. Opinió compartida per l’Agència Catalana per a la Competitivita la qual queda reflectit en el seu informe referent al projecte de llei. (veure l’informe)

En aquest sentit, demanem seriositat en la regulació sense decantar-se a favor dels interessos de grups poderosos, i s’obri un procés participatiu per al seu disseny, perquè els veïns de Barcelona puguem seguir compartint les nostres llars com fins ara, de forma sostenible, responsable i respectant la nostra comunitat.

Col.labora ————————————–

Una regulació sostenible? Sí es pot!

Segueix aquestes 3 senzilles passes per aconseguir una regulació justa:

01
Fes-te membre de l’Associació, només junts ho aconseguirem!
Som més de quatre mil veïns de tots els barris de Barcelona que creiem en aquest nou model turístic. Si no participes, uns altres decidiran per tu!
Per unir-te a la lluita, clica en l’enllaç: http://goo.gl/forms/U7AqUiJW2V

02
Ajuda’ns a créixer:
Corre la veu i clica “M’agrada” al nostre Facebook, comparteix les notícies que publiquem i convida als teus amics per a que també ho facin.
Nostre Facebook: https://www.facebook.com/ViaBCN

03
Participa activament a les activitats que organitzem:
Estem en un moment decisiu pel que fa a la regulació de les “Llars Compartides”a Barcelona. La teva participació és crucial per aconseguir una regulació justa. En cas contrari els interessos d’uns altres decidiran per tu! Informarem de les activitats a través de comunicacions oficials de l’associació.

Tens alguna pregunta o proposta? Contacta’ns aquí:

Email: veinsiamfitrions@gmail.com

Teléfon: 604214008

Ens trovaras dilluns a la tarda de 19 a 21 h a l’Aticco Coworking (amb cita prèvia)

Accions —————————————–

17-08-2016 Participació a la tertulia de Rac1 amb Agustí Colom (Regidor d’Empresa i Turisme)
03/19-08-2016 Reunions de treball sobre les alegacions al Projecte de Decret
15-06-2016 Reunió amb Joan Aregio (Secretari d’Economia i Competivitat) i Gemma Domènech
03-06-2016 Trovada de Socis al MOB&Pau. Reunió informativa i participativa
17-05-2016 Reunió amb la Rosa Badá a Barcelona Activa pel tema Consell de Turisme
10-05-2016 Participació El Matí de Catalunya Ràdio sobre Economia Colavorativa
06-05-2016 ViA compte amb el segell de qualitat i confiança de la UCC (Unió de Consumidors de Catalunya)
02-05-2016 Presentació de Via al Consell Municipal de Turisme I Ciutat
15-03-2016 Presentació I aprovació del Llibre Blanc de les llars compartides als Socis
01-03-2016 2a Assamblea General de membres de ViA, acceptació de nova Junta
25-02-2016 Participem a la 3ª reunió sobre el PEUAT (Ajuntament)
18-02-2016 Assistim a la reunió amb polítics “Barris volem saber” al barri de Sant Pere
02-02-2016 Assitim a la reunió Informativa sobre el PAM-PAD
28-01-2016 Assistim al debat “Barcelona turística o pels turistes” al COAC
13-01-2016 Participem a la 2ª reunió sobre el PEUAT (Ajuntament) amb concentració de socis
08-01-2016 Reunió sobre fiscalitat amb l’assessora Mercè Quintana
18-12-2015 Contractació de l’assessor Miguel Ferrer per a la redacció d’un projecte de normativa i d’un Llibre Blanc de les Llars compartides.
03-12-2015 Reunió amb Cor de l’Eixample
02-12-2015 Reunió amb Cor d’Horta
01-12-2015 Reunió amb Eix Clot
25-11-2015 Reunió amb BarnaCentre
22-11-2015 Reunió amb Eix Sants/Les Corts
18-11-2015 Reunió amb Eix Nou Barris
11-11-2015 Participem a la 1ª reunió sobre el PEUAT(Pla Especial Urbanístic d’Allotjaments Turístics, Ajuntament)
21-10-2015 Reunió de socis explicant les activitats de l’Associació (Bacanal café)
09-10-2015 Reunió sobre voluntariat pels refugiats
15-09-2015 Entrega de l’Al·legació al projecte de Decret amb concentració d’amfitrions i reunió amb Marian Muro (Directora General de Turisme de Catalunya)
20-08-2015 Carta oberta a Ada Colau demanant una reunió
14-08-2015 Reunió de socis per explicar el projecte de Decret
28-07-2015 Reunió amb Oriol Mallol, presentació del projecte de Decret (Direcció de Turisme)
24-07-2015 Trobada estiuenca de socis
24-07-2015 Assistència al primer plenari de l’Ajuntament sobre turisme
15-06-2015 Enviament de primera carta a Ada Colau
09-06-2015 Reunió amb Gemma Domènech (assessorament sobre Economia Col·laborativa)
3-6-2015 al 25-10-2015 Participació a l’exposició Piso Piloto (CCCB)
26-05-2015 Exposició en la Comissió sobre Economia Col·laborativa (Parlament de Catalunya)
30-04-2015 Reunió amb PSC i altres partits polítics
28-04-2015 Assistim a un acte amb tots els partits polítics sobre turisme (Hotel Majèstic)
28-04-2015 Reunió amb Marian Muro i Joan Abad (direcció de Turisme, Generalitat)
09-04-2015 Reunió amb Ajuntament de Barcelona (Joan Torrella i Alberto Piedrabuena)
24-02-2015 Participació a l’Audiència de Turisme

(ESTAMOS TRABAJANDO PARA ACTUALIZAR LOS DATOS)

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSehOmYZlBx5ZRcNIlFBmXEcfUR0-k_CfFcOhEJWpjfMS_UlTw/viewform?c=0&w=1

PDF: Veins and amfitrions of Barcelona

SPANISH

Qiénes somos ———————————

¿Por qué vecinos y por qué anfitriones?

La Asociación Vecinos y Anfitriones de Barcelona (Veïns i Amfitrions de Barcelona) representa a vecinos del 73 barrios de la ciudad que comparten sus hogares con viajeros, ofreciendo una forma de alojamiento (hogares compartidos) que fomenta la responsabilidad y la convivencia cívica entre vecinos y visitantes.

Veïns i Amfitrions de Barcelona (ViA) es una asociación integrada actualmente por más de 500 socios que comparten sus hogares con visitantes. Ha sido creada para reivindicar a nuestro colectivo frente a las autoridades, los demás vecinos de nuestra ciudad y ante los grupos empresariales que ejercen presión en contra de nuestra actividad. Esto es posible gracias al esfuerzo y la voluntad de los mismos anfitriones implicados en esta actividad no profesional.

Historia

En nuestra breve historia, hemos avanzado y alcanzado rápidamente objetivos importantes:

1. Ser reconocidos oficialmente como un colectivo social que comparte sus viviendas con visitantes.

2. Ser convocados por las autoridades (Parlamento de Cataluña, Generalitat y Ayuntamiento de Barcelona) y otros actores implicados en la actividad turística local.

En estos momentos nos encontramos frente al reto más relevante de nuestra corta existencia: conseguir una regulación que nos permita realizar legalmente nuestra actividad sin limitaciones temporales como ciudadanos productores no profesionales.

Durante este último año de trabajo y activismo hemos sido escuchados por diversos interlocutores de todos los ámbitos y sectores: políticos, asesores legales y fiscales, representantes de vecinos, medios de comunicación, plataformas en defensa de la economía colaborativa, asociaciones de ejes comerciales, etc.

El aprendizaje ha sido extenso y la información y las experiencias acumuladas nos han permitido llegar a diferentes conclusiones sobre la realidad de nuestra actividad como anfitriones, los diferentes posicionamientos de los actores locales relacionados con el turismo y la problemática social de nuestra ciudad. Con todo ello, creemos que podemos contribuir a una solución real y pragmática.

Hogares Compartidos

Definición:

Anfitrión es el propietario o titular de una vivienda en la que está empadronado y donde vive habitualmente la mayor parte del tiempo, recibe a visitantes en su casa alojándolos en habitaciones anteriormente infrautilizadas, obteniendo unos ingresos a cambio, que contribuyen a hacer frente a los gastos de la economía familiar (hipoteca, servicios, impuestos, etc.).

La condición definitiva de hogar compartido es que el anfitrión (propietario, titular del contrato de alquiler o con otro tipo de titularidad legal) esté empadronado en la vivienda, la comparta con sus huéspedes o la ceda en su totalidad durante cortos periodos de tiempo. Si estas condiciones no se cumplen, la vivienda no puede ser considerada un Hogar Compartido.

Origen y arraigo social

Desde hace décadas, al principio a causa de los movimientos migratorios desde otros puntos de la Península Ibérica y reagrupamientos familiares, Barcelona ha acogido la modalidad de Hogar Compartido entre el propietario o titular y el arrendatario, que alquilaba una habitación para una larga temporada, ayudando a sufragar los costes de la vivienda.

En los últimos veinte años, el crecimiento y desproporcionado aumento del precio de los alquileres y las hipotecas ha contribuido a afirmar la costumbre de “compartir piso”, situación facilitada por el surgimiento de plataformas online locales y nacionales como Loquo, Idealista, Fotocasa y otras.

En este marco de arbitrariedad, desigualdad e incertidumbre, falta de ayudas por parte de las administraciones e inexistente soporte financiero a nivel de economía familiar, han surgido por pura necesidad nuevas modalidades de emponderamiento de los ciudadanos a través de la generación de recursos económicos derivados del intercambio de bienes y servicios primarios a escala casera, basadas en el uso compartido de recursos propios infrautilizados, facilitado por la exposición global de las tecnologías online.

La crisis económica y laboral en Cataluña ha crecido de manera inversamente proporcional al incremento sostenido del flujo turístico, del cual hasta hace poco solo se beneficiaban unos cuantos. Los antiguos usuarios de Loquo, Idealista, etc que ya no tenían la posibilidad de mantener los costes de sus hogares, han encontrado en plataformas globales como Airbnb, Wimdu, 9 Flats, House Tryp y otras, una tabla de salvación para conservar lo poco que les quedaba: sus hogares.

Antecedentes de la situación actual

Barcelona, siguiendo la tendencia de crecimiento turístico de los últimos veinte años y víctima de una falta de planificación evidente, ha visto desbordada su capacidad de alojamiento, lo cual ha derivado en un incremento irracional de la oferta de establecimientos hoteleros de todas las modalidades y categorías, sin tener en cuenta la concentración arbitraria de los mismos en zonas puntuales de la ciudad. La irrupción de las plataformas online , por su lado, no ha originado el fenómeno sino que ha dado respuesta a la demanda existente. La prueba más fehaciente de esta realidad es que, incluso con la irrupción de la oferta online, los hoteles han seguido incrementando sus pernoctaciones y el precio medio por noche de las habitaciones no ha dejado de crecer, hasta superar el de algunas grandes capitales turísticas a nivel mundial como París.

De esta situación se desprenden algunas conclusiones aclaratorias como:

1- La oferta de las plataformas online (aun siendo merecedora de control y limitaciones) no resulta competencia real para los hoteles, ya que la demanda total supera la oferta local existente.

2- Una infinidad de tipos de establecimientos profesionales ya regulados (aunque sin licencia) se ha aprovechado de las plataformas online para operar de manera ilegal.

3- Una parte de la ciudadanía, integrada por vecinos en riesgo de exclusión o desalojo, ha conseguido soportar la peor parte de la crisis y mantener sus viviendas gracias a poder compartir sus hogares con visitantes, que en su mayoría no se decantan por esta modalidad por una cuestión de precio, sino por la opción innovadora de vivir una experiencia humana compartiendo la casa con un vecino de la ciudad.

El factor social integrador

Por un lado, la situación turística actual de los distritos más céntricos de la ciudad ha generado una presión real e insostenible para los vecinos residentes y ha movilizado a este sector de la ciudadanía que, con razón, pide respuestas. La problemática no es sencilla y comporta un cocktail explosivo de aglomeración de turistas que transitan diariamente por las zonas más emblemáticas, concentración desproporcionada de hoteles, hostales y otras modalidades de alojamientos masivos en zonas reducidas y la proliferación de pisos turísticos ilegales alquilados por noches sin criterio ni control. Todo ello en distritos como el Barrio Gótico que, además, poseen una de las tasas de alojamientos vacíos más altas de la ciudad, con propietarios especuladores a la espera de venderlos o alquilarlos por precios fuera del mercado real. Este cocktail provoca la gran temida gentrificación.

Por otro lado, el fenómeno contrario: vecinos que pueden conservar sus casas y seguir viviendo en sus barrios gracias a los visitantes con los cuales las comparten, mantienen su forma de vida; no existe la gentrificación y en el equilibrio entre vecinos y turistas se autorregula la convivencia de forma natural.

La distribución de los visitantes es transversal, el impacto poblacional es nulo, ya que la vivienda en la que se aloja el visitante conserva su uso original y la cantidad de residentes sigue siendo la misma y, aunque haya movimiento de personas, nunca hay saturación o sobre-explotación, dado que la medida de la vivienda es la que marca su capacidad.

Una finca de vecinos donde se comparten algunos hogares con visitantes siempre seguirá siendo una finca de vecinos, manteniendo el equilibrio. Al contrario que un edificio destinado a albergar a un hotel, apartamentos turísticos u hostales.

El visitante que prefiere disfrutar de su estancia en casa de su anfitrión está dispuesto a respetar las reglas familiares de la casa y las de convivencia de la finca, convirtiéndose sin proponérselo en una especia de vecino esporádico que se integra en el barrio y en la ciudad.
El anfitrión hace un trabajo voluntario (no reconocido) de representante de la ciudad y del país, como un tipo de guía turístico local en su casa, recibiendo al visitante con una calidez imposible de encontrar en un hotel o un apartamento turístico. Le informa, le asesora, le recomienda. El huésped, escuchando estas recomendaciones, se convierte por unos días en un vecino más de la ciudad, convive con su anfitrión e intercambian experiencias, aprende a mirar la ciudad a través de los ojos de su anfitrión y deja de ser un depredador esporádico a la búsqueda de fotografías vacías para convertirse en un nuevo vecino del barrio y de la ciudad, respetuoso con sus costumbres y sus peculiaridades. Tan diferente es el visitante que comparte el hogar de un vecino que en un 70% de las veces, repite la experiencia, convirtiéndose cada vez más en vecino y menos en turista.

Cataluña y Barcelona se encuentran en un momento muy interesante en el que se reúnen todas las condiciones para re-situarse a nivel europeo y mundial como un país de perfil social y vanguardista y afrontar el fenómeno turístico con soluciones modernas y humanas, apoyadas en la innovación, la redistribución y las nuevas tecnologías. En un país que tenga claro cómo canalizar a sus visitantes e integrarlos con sus ciudadanos, no habrá problema de masificación ni rechazo, sino todo lo contrario. Además, habrá conseguido dar respuesta a uno de los retos más grandes de nuestro tiempo: ¨la industria turística como aliada y no como depredadora”.

La nueva regulación que proponemos pretende dar este paso adelante y convertirse en la referencia a nivel europeo. Bajo nuestro punto de vista, el proyecto de regulación actual no ha tenido en cuenta ni las nuevas realidades ya instaladas en nuestro país y en el mudo entero, ni los desafíos que presentan los cambios acelerados de tendencia que se tendrán que solucionar en los próximos cinco años. Al contrario, el Proyecto de Decreto se ha basado en una “fotografía antigua” de la oferta turística tradicional y los criterios aplicados para su reglamentación han sido completamente anacrónicos. No ha profundizado en el estudio de las nuevas realidades del mercado, de las nuevas tendencias de viaje, de los nuevos medios de comunicación y de la oferta, representados por las plataformas online con su alcance global. Tampoco ha tenido en cuenta que la distribución de la riqueza generada por la actividad turística, hasta ahora concentrada solo en manos de unos pocos, hacía que una ciudadanía empobrecida percibiese el fenómeno como una invasión de la cual solo se beneficiaban los hoteleros de la ciudad.

Por todo lo mencionado, junto con otras innovadoras acciones y políticas asumibles, creemos sinceramente que la pieza decisiva para equilibrar todos los recursos es incorporar definitivamente a la ciudadanía, invitándola a abrir las puertas al visitante, regulando los Hogares Compartidos como a agentes no profesionales e integradores del flujo turístico actual y futuro de la ciudad, emponderando a sus vecinos, haciéndolos partícipes directos de los beneficios de la actividad turística y lanzando desde Cataluña un mensaje vanguardista de cohesión social hacia Europa. Actualmente, en Barcelona somos muchos los vecinos felices de poder integrarnos con otros tantos visitantes, orgullosos de enseñarles nuestras costumbres y nuestra ciudad, y dignos por poder mantener gracias a ello nuestros hogares o, lo que es lo mismo, nuestra forma de vida.

Argumentos a favor de una regulación no restrictiva

• Las conclusiones de la comisión parlamentaria conformada especialmente para el estudio de la economía colaborativa presidida por el Secretario de Economía, Pere Aragonès.
• Las recomendaciones del anterior Secretario de Empresa y Ocupación de la Generalitat de Cataluña, Pere Torres.
• Las recomendaciones de las Autoridades de la Competencia de Cataluña.
• Las más recientes recomendaciones de las Autoridades de la Competencia a nivel estatal.
• Los criterios de la Comisión Europea sobre la economía colaborativa explicados por la señora Joanna Drake, Jefe del Grupo de Nivel para la Economía Colaborativa, los nuevos modelos de negocio, las Pimes de la Dirección General del Mercado Interior, Industria y Pimes.
• La nueva regulación francesa abierta y no restrictiva para el alojamiento en hogares compartidos con residentes.
• La voluntad manifiesta de los Anfitriones de Hogares Compartidos de Cataluña de ser regulados como una actividad no profesional y devenir una solución más para la actividad turística de este país.

Reivindicaciones

• El derecho a mantener nuestros hogares y nuestra forma de vida, que el proyecto de regulación pone en serio riesgo.
• El derecho a compartir nuestros hogares sin restricciones, de manera no profesional.
• El derecho a ser regulados en el marco del nuevo paradigma de economía colaborativa como a ciudadanos productores que ponen en valor bienes privados infrautilizados.
• El derecho a ser amparados por una normativa legal que nos contenga y no nos excluya exponiéndonos contra nuestra voluntad a una situación de marginalidad.
• El derecho a contribuir con nuestro país y ciudad a redistribuir los beneficios económicos generados por nuestra actividad no profesional a través de la recaudación de las tasas turísticas pertinentes por medio de las plataformas online o terceras entidades establecidas con esta finalidad.
• El derecho a contribuir con nuestro país y ciudad a redistribuir los beneficios económicos generados por nuestra actividad no profesional a través de la declaración transparente de uestros ingresos bajo criterios claros establecidos por la Hacienda pública para tales fines.
• Nuestro derecho a ser considerados ciudadanos productores de primera categoría que crean riqueza a nivel casero para nuestra economía y no como ciudadanos de segunda clase que crean economía sumergida.
• Nuestro derecho como vecinos de la ciudad y el de nuestros vecinos comerciantes del barrio a percibir también los beneficios de la actividad turística hasta ahora concentrada solo en manos de unos pocos empresarios.
• Nuestro derecho a ser considerados parte de la solución y no parte del problema.
• Que Cataluña, a través de una legislación avanzada, se convierta en un modelo económico integrador ejemplar y pionero en Europa.

ESTATUTOS ASSOCIACIÓ DE VEÏNS I AMFITRIONS DE BARCELONA

Capítulo I. Denominación, los fines y el domicilio

Artículo 1
Con la denominación “Associació de Veïns i Amfitrions de Barcelona” (ViABCN) se constituye esta entidad, que regula sus actividades de acuerdo con lo que establece la Ley 4/2008, de 24 de abril, del libro tercero del Código civil de Cataluña, relativo a las personas jurídicas; la Ley orgánica 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del derecho de asociación, y sus estatutos.

Artículo 2 Fines y medios para conseguirlos
Los fines de la asociación son:
a) Asociar, dar voz y velar por los intereses de los vecinos anfitriones que alojan viajeros en su propio hogar en estancias de corta, media o larga duración.
b) Contribuir al reconocimiento de la actividad de los anfitriones(as) que alojan viajeros en sus hogares.
c) Actuar como interlocutores con las administraciones públicas con la finalidad de conseguir otro marco legal que regule de manera satisfactoria la practica del alquiler del propio hogar entre particulares (home sharing).
d) Colaborar con otras asociaciones de vecinos para fomentar y garantizar los criterios de convivencia y para la consecución de otros objetivos comunes.
e) Fomentar por la cualificación del Home sharing a través de buenas prácticas y acciones formativas entre los miembros de la Asociación.
f) Prestar servicios a los socios en función de sus necesidades y las posibilidades de la Asociación.

Para conseguir sus finalidades, la asociación podrá realizar, entre otras, las actividades siguientes:
Realizar encuentros y reuniones con diferentes actores sociales como asociaciones, partidos políticos, medios de comunicación y otras entidades de la sociedad civil.
Realizar reuniones con el sector público (gobiernos locales).
Realizar campañas de sensibilización y comunicación.
Diseñar y ejecutar procesos de cualificación interna.
Gestionar y participar en diversas convocatorias con proyectos que tengan que ver con los fines de la asociación.

En todo el documento entenderemos por hogar la “casa que hom habita amb els seus” (según definición del Instituto de Estudios Catalanes) y traduciremos el anglicismo home sharing como “alquiler del propio hogar entre particulares”.
Esta es una asociación sin ánimo de lucro.

Artículo 3 Domicilio y ámbito de actuación.
1. El domicilio de la asociación se establece en Barcelona, y radica en la calle Blesa núm. 27.
2. Las funciones de esta asociación se ejercen mayoritariamente en Cataluña, con la posibilidad de ampliarse al resto de estado español y del ámbito europeo. En cada uno de los casos se podrá traducir el nombre según convenga.

Capítulo II. Los miembros de la asociación y sus derechos y obligaciones

Artículo 4 Condiciones de pertenencia en la Asociación.
Pueden formar parte de la asociación todas las personas físicas que, de manera libre y voluntaria, tengan interés en sus finalidades y que compartan el ideario de la entidad y que:
1. Alquilen parte de su hogar a personas en el tiempo que conviven o bien que
2. Alquilen la totalidad de su hogar a personas de forma ocasional.

Para integrarse en la Asociación habrá que presentar una solicitud (escrita o por vía telemática) a la Junta Directiva, la cual tomará una decisión sobre la petición (de forma directa o por delegación) y la comunicara al interesado.

Artículo 5
Son derechos de los miembros de la asociación:
1. Asistir con voz y voto a las reuniones de la Asamblea General.
2. Tener un ejemplar de los Estatutos.
3. Recibir información sobre las actividades de la Asociación.
4. Formar parte de los grupos de trabajo.
5. Elegir o ser elegidos para los lugares de representación o para ejercer cargos directivos.
6. Ejercer la representación que se los confiera en cada caso.
7. Intervenir en el gobierno y las gestiones, en los servicios y las actividades de la asociación, de acuerdo con las normas legales y estatutarias.
8. Solicitar y obtener explicaciones sobre la administración y la gestión de la Junta.
9. Consultar los libros de la asociación.
10. Ser escuchados previamente a la adopción de medidas disciplinarias.
11. Hacer uso de los servicios comunes que la asociación establezca o tenga a su disposición.
12. Exponer a la Asamblea y a la Junta Directiva todo el que consideren que pueda contribuir a hacer más llena la vida de la asociación y más eficaz la realización de los objetivos sociales básicos.
13. En caso de incompatibilidad, los socios perderán el derecho a formar parte de la Junta Directiva y a ser portavoces de la Asociación (sin perjuicio sobre ningún otro derecho o deber) hasta la finalización de la situación que genera la incompatibilidad.

Artículo 6 Obligaciones de los socios
Son deberes de los miembros de la Asociación:
1. Comprometerse con las finalidades de la asociación y participar activamente para lograrlas.
2. Cumplir con el Manifiesto y el Decálogo de Buenas Prácticas.
3. Cumplir el resto de obligaciones que resulten de las disposiciones estatutarias.
4. Acatar y cumplir los acuerdos válidamente adoptados por los órganos de gobierno de la asociación.
5. Contribuir al sostenimiento de la asociación con el pago de cuotas, derrames y otras aportaciones económicas fijadas por los estatutos y aprobadas de acuerdo con estos.
6. En el caso de presentarse alguna incompatibilidad, notificarlo por escrito en la Junta Directiva.

Artículo 7 Baja de la Asociación
Son causas para ser dado de baja de la asociación:
1. Que lo decida la persona interesada, que tiene que comunicar por escrito a la Junta Directiva su decisión.
2. No cumplir las obligaciones estatutarias.
3. No cumplir con el Manifiesto y el Decálogo de Buenas Prácticas
4. No satisfacer las cuotas fijadas.

Capítulo III. La Asamblea General

Artículo 8
1. La Asamblea General es el órgano soberano de la asociación; sus miembros forman parte por derecho propio e irrenunciable.
2. Los miembros de la asociación, reunidos en Asamblea General legalmente constituida, deciden por mayoría los asuntos que son competencia de la Asamblea.
Todos los miembros quedan sujetos a los acuerdos de la Asamblea General, incluyendo los ausentes, quienes discrepan y los presentes que se han abstenido de votar.

Artículo 9 Facultades
La Asamblea General tiene las facultades siguientes:
a) Aprobar, si procede, la gestión del órgano de gobierno, el presupuesto y las cuentas anuales.
b) Elegir y separar los miembros del órgano de gobierno y controlar la actividad.
c) Aprobar los estatutos y sus modificaciones.
d) Aprobar el reglamento de régimen interno y sus modificaciones.
e) Acordar la forma y el importe de las contribuciones a la financiación de la asociación o al pago de sus gastos, incluyendo las aportaciones en el patrimonio de la asociación.
f) Acordar la transformación, la fusión, la escisión o la disolución de la asociación.
g) Acordar el ingreso y la baja en federaciones o confederaciones.
h) Solicitar la declaración de utilidad pública.
i) Conocer las solicitudes presentadas para ser socio, y también las altas y las bajas debidas a una razón diferente de la separación definitiva.
j) Ratificar, si procede, las bajas disciplinarias y las otras sanciones impuestas por la Junta Directiva por faltas muy graves.
k) Resolver sobre las cuestiones que no estén expresamente atribuidas a ninguno otro órgano de la asociación.

Artículo 10 Frecuencia
1. La Asamblea General se reúne en sesión ordinaria como mínimo una vez al año, dentro de los meses comprendidos entre Enero y Junio, ambos inclusive.
2. El órgano de gobierno puede convocar la asamblea general con carácter extraordinario siempre que lo considere conveniente y lo ha de hacer cuando lo solicite un 10% de los socios, en este caso, la asamblea ha de tener lugar dentro del termino de treinta días a contar desde la solicitud.

Artículo 11 Convocatoria
1. La Asamblea es convocada por el órgano de gobierno mediante una convocatoria que tiene que contener, como mínimo, la orden del día, el lugar, la fecha y la hora de la reunión. La Asamblea se puede llevar a cabo en un lugar diferente al domicilio social de la Asociación.
2. La convocatoria se tiene que comunicar quince días antes de la fecha de la reunión, individualmente y mediante correo *electrónico u otra vía telemática que conste en la relación actualizada de socios que tiene que tener la asociación.
3. Las reuniones de la Asamblea General, las preside el presidente de la asociación. Si no está, lo tienen que sustituir, sucesivamente, el vicepresidente o el vocal de más edad de la Junta. Hay de actuar como secretario quien ocupe el mismo cargo a la Junta Directiva.
4. El secretario extiende el acta de cada reunión, que tiene que firmar junto con el presidente. Ha de figurar un extracto de las deliberaciones, el texto de los acuerdos adoptados, el resultado numérico de las votaciones y la lista de las persones asistentes. Al comienzo de cada reunión de la Asamblea General se lee el acta de la sesión anterior a fin de que se apruebe o se enmiende. Cinco días antes, de todas maneras, el acta y cualquier otra documentación tiene que estar a disposición de los socios al local social y/o por vía telemática.

Artículo 12 Constitución y Orden del día
1.La Asamblea General se constituye válidamente sea qué sea el número de personas asociadas presentes o representadas.
2. El 10 % de los socios pueden solicitar al órgano de gobierno la inclusión en la orden del día de uno o más asuntos para tratar. En el supuesto de que ya se haya convocado la Asamblea, pueden hacerlo dentro del primer tercio del periodo comprendido entre la recepción de la convocatoria y la fecha en que este órgano se tiene que reunir. La asamblea únicamente puede adoptar acuerdos respecto a los puntos incluidos en la orden del día, salvo que se haya constituido con carácter universal o que los acuerdos se refieran a la convocatoria de una nueva asamblea general.

Artículo 13 Funcionamiento
1. En las reuniones de la Asamblea General, corresponde un voto a cada miembro de la asociación.
2. El voto se podrá delegar pero un mismo socio no podrá acumular más de dos votos (incluyendo el suyo).
3. Los acuerdos se toman por mayoría simple de votos de los socios presentes o representados.
4. Para adoptar acuerdos sobre la modificación de los estatutos, la disolución de la asociación, la constitución de una federación con asociaciones similares o la integración en una de ya existente, y la disposición o alienación de bienes, se requiere una mayoría cualificada de los socios presentes o representados (los votos afirmativos superan la mitad de los emitidos). En cualquier caso, la elección de la Junta Directiva, si se presentan varias candidaturas, se hace por acuerdo de la mayoría simple o relativa de los socios presentes o representados (más votos a favor que en contra).
5. Las candidaturas que se presentan formalmente tienen derecho a una copia de la lista de los socios y de sus domicilios y direcciones de correo electrónico, siempre que se haya obtenido la autorización expresa.

Capítulo IV. La Junta Directiva

Artículo 14 Introducción
1. La Junta Directiva rige, administra y representa la asociación. Componen este órgano el presidente, el vicepresidente, el secretario, el tesorero y los vocales, 2 cargos que tienen que ser ejercidos por personas diferentes.
2. La elección de los miembros de la Junta Directiva, que tienen que estar asociados y ser mayores de edad, se hace por votación de la Asamblea General. Las personas elegidas entran en funciones después de haber aceptado el cargo.
3. El nombramiento y el cese de los cargos se tienen que comunicar al Registro de Asociaciones mediante un certificado, emitido por el secretario saliente con el visto bueno del presidente saliente, que tiene que incluir también la aceptación de las personas que pasan a ocupar estos cargos.
4. Los miembros de la Junta Directiva ejercen el cargo gratuitamente. Los gastos que comporte el ejercicio del cargo serán asumidos por la Asociación, reflejados en las actas de las reuniones de la Junta Directiva y aprobadas en la Asamblea General por los socios.

Artículo 15 Duración, cesamiento y vacantes.
1. Los miembros de la Junta Directiva ejercen el cargo durante un periodo máximo de cuatro años, sin perjuicio que puedan ser reelegidos.
2. El cese de los cargos antes de extinguirse el plazo reglamentario de su mandato puede acontecerse por:
a) muerte o declaración de ausencia, en el caso de las personas físicas.
b) incapacitado o inhabilitación.
c) renuncia notificada al órgano de gobierno.
d) separación acordada por la Asamblea General.
e) cualquier otra causa que establezcan la ley o los estatutos.
3. Las vacantes que se produzcan a la Junta Directiva se tienen que cubrir en la primera reunión de la Asamblea General que tenga lugar. Mientras tanto, un miembro de la asociación puede ocupar provisionalmente el cargo vacante.
4. Si el que dimite es el Presidente, se tendrán que convocar nuevas elecciones.

Artículo 16 Facultades
1.La Junta Directiva tiene las facultades siguientes:
a)Representar, dirigir y administrar la asociación de la manera más amplia que reconozca la Ley; así mismo, cumplir las decisiones tomadas por la Asamblea General, de acuerdo con las normas, instrucciones y directrices que esta Asamblea establezca.
b) Tomar los acuerdos que haga falta en relación con la comparecencia ante los organismos públicos y para ejercer todo tipo de acciones legales e interponer los recursos pertinentes.
c) Llevar a cabo las gestiones necesarias delante de organismos públicos, otras entidades y personas, para conseguir los fines de la Asociación.
d) Convocar las asambleas generales y controlar que se cumplan los acuerdos que se adopten.
e) Proponer a la Asamblea General la defensa de los intereses de la asociación.
f) Proponer a la Asamblea General la defensa del establecimiento de las cuotas que los miembros de la asociación tienen que satisfacer.
g) Presentar en la Asamblea General el balance y el estado de cuentas de cada ejercicio para que los apruebe, y confeccionar los presupuestos del ejercicio siguiente.
h) Inspeccionar la contabilidad y preocuparse porque los servicios funcionen con normalidad.
i) Contratar los empleados que la asociación pueda tener. Al respecto, los socios podrán ser trabajadores remunerados pero los miembros de la Junta Directiva, no.
j) Escoger nuevos vocales (que será necesario ratificar en la siguiente Asamblea General).
k) Establecer grupos de trabajo para conseguir de la manera más eficiente y eficaz los fines de la asociación, y autorizar los actos que estos grupos proyecten llevar a cabo.
l) Asignar a cada grupo de trabajo un vocal que controlara el funcionamiento.
m) Invitar a especialistas, consultores o socios a asistir a una reunión de Junta con derecho a voz pero no a voto.
n) Abrir cuentas corrientes y cartillas de ahorros a cualquier establecimiento de crédito o de ahorro y disponer de los fondos que haya en este depósito. La disposición de los fondos se determina en el artículo 29.
o) Resolver provisionalmente cualquier caso que no hayan previsto los estatutos y dar cuenta en la primera reunión de la Asamblea General.
p) Cualquier otra facultad que no esté atribuida de una manera específica a ninguno otro órgano de gobierno de la asociación o que le haya sido delegada expresamente.

Artículo 17 Sesiones ordinarias y extraordinarias.
1. La Junta Directiva, convocada previamente por el presidente o por la persona que lo tenga que sustituir, se tiene que reunir en sesión ordinaria con la periodicidad que sus miembros decidan, que en ningún caso puede ser inferior a una vez cada trimestre.
2. La Junta se ha de reunir en sesión extraordinaria cuando el presidente la convoque con este carácter o bien si lo solicita un tercio de los miembros que la componen. Artículo 18 Constitución, asistencia y método de voto. 1.La Junta Directiva queda constituida válidamente si se ha convocado con antelación y hay un quorum de la mitad más uno de sus miembros.
3. Los miembros de la Junta Directiva están obligados a asistir a todas las reuniones que se convoquen, aunque, por causas justificadas, pueden excusarse. La asistencia del presidente o del secretario o bien de las personas que los sustituyan es necesaria siempre. Excepcionalmente pueden estar presentes por cualquier vía telemática. La no asistencia de forma repetida por causa injustificada se entenderá como la renuncia a formar parte de la Junta.
4. La Junta Directiva toma los acuerdos por mayoría simple de votos de los asistentes.

Artículo 19 Delegación de funciones.
1. La Junta Directiva puede delegar alguna de sus facultades en una o varias comisiones o grupos de trabajo si cuenta, para hacerlo, con el voto favorable de dos tercios del suyos miembros.
2. También puede nombrar, con el mismo quorum, a uno o unos cuántos mandatarios para ejercer la función que les confíe con las facultades que crea oportuno conferirles en cada caso.
3. También puede aumentar el numero de vocales siempre y cuando estos no lleguen ya a la cifra máxima (que se menciona en el primer apartado del articulo
4. Los candidatos serán propuestos por cualquier miembro de la Junta, aprobados como el voto favorable de la mayoría simple de sus miembros y refrendados posteriormente por los socios en la siguiente Asamblea con mayoría simple. Los socios aspirantes han de haber participado activamente en la asociación y tener una antigüedad mínima de 6 meses.
5. No pueden delegarse ni la formulación de las cuentas ni los actos que tenga que autorizar o aprobar la Asamblea General.

Artículo 20
1- Los acuerdos de la Junta Directiva se tienen que hacer constar en el libro de actas y los tienen que firmar el secretario y el presidente.
2- Al iniciarse cada reunión de la Junta Directiva, se tiene que leer el acta de la sesión anterior porque se apruebe o se rectifique, si es procedente.

Capítulo V. La presidencia y la vicepresidencia

Artículo 21 Funciones y sustitución
Son propias de la presidencia las funciones siguientes:
a) Dirigir y representar legalmente la asociación, por delegación de la Asamblea General y de la Junta Directiva.
b) Presidir y dirigir los debates, tanto de la Asamblea General como de la Junta Directiva.
c) Emitir un voto de calidad decisorio en los casos de empate.
d) Establecer la convocatoria de las reuniones de la Asamblea General y de la Junta Directiva.
e) Redactar el orden del día de las Reuniones de Junta y de las Asambleas Generales.
f) Visar las actas y los certificados confeccionados por el secretario de la Asociación.
g) Supervisar, en caso que lo crea necesario, el desarrollo de las tareas de cualquier miembro de la junta o de un grupo de trabajo.
h) Las atribuciones restantes propias del cargo y las delegadas por la Asamblea General o la Junta Directiva.

2. El presidente es sustituido, en caso de ausencia o enfermedad, por el vicepresidente —si hay— o bien el vocal de más edad de la Junta, por este orden.

Capítulo VI. La tesorería y la secretaría

Artículo 22 El secretario
El secretario tiene que custodiar la documentación de la asociación, levantar, redactar y firmar las actas de las reuniones de la Asamblea General y la Junta Directiva, redactar y autorizar los certificados que haya que entregar, y también traer el libro de registro de socios. El secretario es sustituido, en caso de ausencia o enfermedad, por el presidente, por el tesorero o por uno de los vocales (por este orden).

Artículo 23 El tesorero
El tesorero tiene como función la custodia y el control de los recursos de la asociación, como también la elaboración del presupuesto, el balance y la liquidación de cuentas. Trae un libro de caja. Firma los recibos de cuotas y otros documentos de tesorería. Paga las facturas aprobadas por la Junta Directiva, las cuales tienen que ser visadas previamente por el presidente, e ingresa el que sobra en depósitos abiertos en establecimientos de crédito o ahorro. El tesorero es sustituido, en caso de ausencia o enfermedad, por el presidente, por el tesorero o por uno de los vocales (por este orden).

Articulo 24 Los vocales
Sus funciones dependerán de la necesidad de cada momento. Podrán delegar parte de sus funciones en grupos de trabajo distintos. Los vocales no son sustituidos en caso de ausencia o enfermedad pero si que pueden delegar sus funciones a otro vocal (si la Junta lo autoriza). Si el impedimento que causa la ausencia fuese a largo termino, entonces la Junta podrá nombrar un vocal en funciones y tendrá que ser ratificado en la próxima Asamblea.

Capítulo VII. Las comisiones o grupos de trabajo

Artículo 25 Cómo se crean
La Junta directiva podrá crear o constituir cualquier comisión o grupo de trabajo en caso necesario. Esta iniciativa también la podrán plantear los miembros de la Asociación que quieran formarlos; tendrán que hacer saber a la Junta Directiva y explicar las actividades que se proponen llevar a cabo por tal de que esta apruebe su constitución. Se notificará en Asamblea su creación y los resultados de su trabajo.

Capítulo VIII. El régimen económico

Artículo 26 Patrimonio fundacional
Esta asociación no tiene patrimonio fundacional.

Artículo 27 Recursos económicos
Los recursos económicos de la asociación se nutren de:
a) las cuotas que fija la Asamblea General para sus miembros. Todos los socios deberán pagar la cuota fijada.
b) las subvenciones oficiales o particulares.
c) las donaciones, las herencias o los legados.
d) las rentas del patrimonio mismo o bien otros ingresos que puedan obtenerse
e) campañas de crowdfunding (o similares).

Artículo 28 Cuotas y derramas.
Todos los miembros de la asociación tienen la obligación de sostenerla económicamente, mediante cuotas o derrames, de la manera y en la proporción que determine la Asamblea General a propuesta de la Junta Directiva. La Asamblea General puede establecer cuotas de ingreso, cuotas periódicas mensuales —que se tienen que abonar por meses, trimestres o semestres, según el que disponga la Junta Directiva— y cuotas extraordinarias.

Artículo 29 Ejercicio económico
El ejercicio económico coincide con el año natural y queda cerrado el 31 de diciembre.

Artículo 30 Cuentas corrientes, libretas de ahorro…
En las cuentas corrientes o cartillas de ahorros (o otro tipo de depósitos) abiertas en establecimientos de crédito o de ahorro, tienen que figurar las firmas del presidente, el tesorero y el secretario. Para poder disponer de los fondos basta con dos firmas, una de las cuales tiene que ser la del tesorero o bien la del presidente.

Capítulo IX. El régimen disciplinario

Artículo 31 Quién sanciona y cómo lo hace
El órgano de gobierno puede sancionar las infracciones cometidas por los socios. Estas infracciones se pueden calificar de leves, graves y muy graves, y las sanciones correspondientes pueden ir desde una amonestación hasta la expulsión de la asociación, según el que establezca el reglamento interno. El procedimiento sancionador se inicia de oficio o bien como consecuencia de una denuncia o comunicación. En el plazo de 10 días, la Junta Directiva nombra un instructor, que tramita el expediente sancionador y propone la resolución en el plazo de 15 días, con audiencia previa del presunto infractor. La resolución final, que tiene que ser motivada y aprobada por dos terceras partes de los miembros de la Junta Directiva, lo adopta este órgano de gobierno también dentro de un periodo de 15 días. En los casos de sanciones por faltas muy graves acordadas por la Junta Directiva, las personas interesadas pueden solicitar la ratificación de la sanción ante la primera asamblea general que tenga lugar.

Capítulo X. La disolución

Artículo 32 Cuándo
La asociación puede ser disuelta si lo acuerda la Asamblea General, convocada con carácter extraordinario expresamente para este fin.

Artículo 33 Cómo
1.Una vez acordada la disolución, la Asamblea General tiene que tomar las medidas oportunas tanto en cuanto al destino de los bienes y derechos de la asociación, como la finalidad, la extinción y la liquidación de cualquier operación pendiente.
2. La Asamblea está facultada para elegir una comisión liquidadora siempre que lo crea necesario. 3. Los miembros de la asociación están exentos de responsabilidad personal. Su responsabilidad queda limitada a cumplir las obligaciones que ellos mismos hayan contraído voluntariamente.
4. El remanente limpio que resulte de la liquidación se tiene que entregar directamente a la entidad pública o privada sin afán de lucro que tenga finalidades similares a las de la Asociación.
5. Las funciones de liquidación y de ejecución de los acuerdos a que hacen referencia los apartados anteriores de este mismo artículo, son competencia de la Junta Directiva si la Asamblea General no confiere esta misión a una comisión liquidadora especialmente designada a tal efecto.

Barcelona, siete de abril de 2015
Firmas de todos los socios fundadores

MANIFIESTO de ANFITRIONES EN ACCIÓN

Los anfitriones somos ciudadanos que alojamos viajeros en nuestro hogar. Recibimos y atendemos personalmente a nuestros huéspedes. Nuestra actividad no es de carácter empresarial o profesional.

Creemos firmemente que compartir lo que uno tiene responde a una demanda y una nueva tendencia a nivel mundial, la de la Economía Colaborativa, que sienta las bases de una sociedad más justa, más solidaria, más integradora y que promueve un uso más eficiente de los recursos. Por ello nos sentimos responsables e implicados en la defensa de un modelo turístico basado en criterios de sostenibilidad y convivencia.

Entendemos que ofrecemos una modalidad de hospedaje que da respuesta a una forma de viajar diferente, la cual complementa el de la hostelería tradicional.

Nuestra actividad facilita el conocimiento de la cultura local y el entendimiento entre personas de diferentes procedencias.

Tiene también un impacto positivo en la economía local, fortalece el tejido económico, facilita la actividad de los emprendedores y del pequeño comercio, y hace posible el mantenimiento de la autonomía de las rentas familiares.

Estamos activamente comprometidos con nuestros huéspedes, nuestros vecinos y con los barrios y ciudades donde residimos.

En razón de nuestro compromiso con la sociedad, pedimos el reconocimiento de nuestra actividad, y nos comprometemos a seguir las normas recogidas en nuestro Decálogo de Buenas Prácticas.

DECÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS

1. Atendemos a nuestros huéspedes para que se sientan como en casa
Atendemos personalmente a nuestros huéspedes. Preparamos su llegada. Les damos instrucciones precisas de cómo llegar a la casa, acudiendo en su ayuda si fuera necesario. Los recibimos con cordialidad y simpatía. Somos comunicativos y receptivos a sus demandas. Estamos pendientes de sus necesidades. Les dedicamos el tiempo necesario para que su estancia sea lo más cómoda y enriquecedora posible. Estamos disponibles y localizables en todo momento. Incluso podemos compartir actividades con ellos.

2. Estamos comprometidos con su seguridad
Proporcionamos los consejos sobre seguridad personal que los viajeros deberían tener en cuenta para prevenir una mala experiencia durante su estancia. Disponemos de un número de teléfono de emergencia las veinticuatro horas. Disponemos de un botiquín y tenemos localizados los servicios de urgencias hospitalarias más cercanos. Estamos informados sobre la cobertura de nuestro seguro.

3. Actuamos responsablemente con la comunidad de vecinos
Tenemos un compromiso con la comunidad de vecinos. Respetamos las normas de convivencia y tomamos medidas para que se cumplan. Procuramos mantener siempre una buena relación con la comunidad. En suma, somos buenos vecinos.

4. Recomendamos comercios locales
Estamos comprometidos con la economía local. Recomendamos a los huéspedes visitar los pequeños comercios del barrio que no son exclusivamente para turistas.

5. Compartimos nuestro conocimiento sobre la cultura local
Compartimos con el huésped información de primera mano sobre los lugares y las actividades que puedan ser de su interés, adecuadas a cada viajero, para que pueda obtener un conocimiento auténtico de la cultura local. Sugerimos recorridos alternativos a los itinerarios turísticos habituales, y les proporcionamos esta información de manera desinteresada.

6. Cumplimos con nuestras obligaciones como ciudadanos Pagamos nuestros impuestos. Estamos al corriente de nuestras obligaciones legales. Velamos porque nuestros huéspedes cumplan con las normas de convivencia. Para ello, escogemos huéspedes responsables, les informamos sobre las buenas prácticas del viajero, les proporcionamos unas normas claras de convivencia antes de su llegada.

7. Mantenemos el hogar impecable
Mantenemos el hogar limpio y ordenado. Disponemos de un servicio de limpieza adecuado. Reponemos los útiles deteriorados por el uso. Instruimos a nuestros huéspedes sobre el funcionamiento de la casa. Velamos por el mantenimiento en buen estado de limpieza y conservación de las zonas comunes de la propiedad.

8. Somos diligentes con la comunidad de viajeros
Respondemos todas las solicitudes de alojamiento y no cancelamos reservas sin causa justificada.

9. Colaboramos con la comunidad de anfitriones
Nos mantenemos en contacto con la comunidad de anfitriones de nuestro barrio para comunicar nuestras inquietudes, adquirir formación y participar en actividades de ayuda mutua, contribuyendo así a la dignificación y al reconocimiento de nuestra actividad.

10. Actuamos respetuosamente con el medioambiente
Estamos comprometidos con las buenas prácticas medioambientales. Tomamos medidas para ahorrar agua y energía. Reciclamos los residuos del hogar.

Libro Blanco de la Associaciò de Veïns i Amfitrions de Barcelona (en catalán):
https://docs.wixstatic.com/ugd/24cfde_303af3180ee14113bb4914b7905fbef5.pdf

Qué queremos ——————————–

Queremos una regulación adecuada que permita el desarrollo de un nuevo modelo turístico más humano:

Después de mucha presión por parte de los anfitriones y de la irreversibilidad de la economía colaborativa como fenómeno socio-económico a nivel mundial, finalmente la Generalitat de Cataluña ha cambiado su postura inicial abriendo así la posibilidad de regular los hogares compartidos; en este sentido celebramos el cambio de postura y la rectificación.

Sin embargo, y a pesar del estudio exhaustivo realizado por el Parlamento de Cataluña donde se escucharon las opiniones de expertos internacionales y locales sobre la revolución socioeconómica que representa la Economía Colaborativa, (ver el informe) creemos que la Generalitat se ha limitado a proponer una regulación que consideramos fuera de contexto, desproporcionada, incompleta y muy mejorable. No entendemos por qué, a pesar de las consideraciones entregadas por parte de dicha comisión parlamentaria, la propuesta de Decreto de la Generalitat insiste en enmarcar los hogares compartidos como una tipología más dentro de los vivienda de uso turístico (HUT), desconociendo las particularidades cualitativas y prácticas de una actividad nueva que claramente se distingue de los pisos turísticos. Opinión también compartida por la Agencia Catalana para la Competitividad (ente pro-competencia de la Generalitat) la cual queda reflejado en su informe al respecto del proyecto de ley. ( ver el informe)

En este sentido, exigimos que la regulación sea diseñada con la seriedad necesaria y se abra un proceso de participativo para su diseño sin decantarse a favor de los intereses de grupos poderosos de siempre, de manera que los vecionos de Barcelona podamos continuar compartiendo nuestros hogares como hasta ahora, de forma sostenible, responsable y con respeto a nuestra comunidad.

Colabora —————————————-

Una regulación sostenible? ¡Sí se puede!

Sigue estos 3 sencillos pasos para luchar por una regulación justa:

01
Hazte miembro de la asociación, ¡solo unidos venceremos!
Somos más de cinco mil vecinos de todos los barrios de Barcelona que creemos en este nuevo modelo turístico. Si no participas, ¡otros decidirán por ti! Para unirte a la lucha, haz clic en el enlace:
http://goo.gl/forms/U7AqUiJW2V

02
Ayúdanos a crecer:
Corre la voz y haz clic en “Me gusta” en nuestro Facebook, comparte con tus amigos las noticias que publicamos e invita a tus amigos a que también lo hagan.
Nuestro Facebook: https://www.facebook.com/ViaBCN

03
Participa activamente en las actividades que organizamos:
Estamos en un momento decisivo en cuanto a la regulación de los “Hogares Compartidos” en Barcelona. Tu participación es crucial para conseguir una regulación justa. En caso contrario los intereses de los Lobistas ¡decidirán por ti! Informaremos de las actividades a través de comunicaciones oficiales de la asociación.

Tienes alguna consulta o propuesta? Contacta con nosotros aquí:

Email: veinsiamfitrions@gmail.com

Teléfono: 604214008

Nos encontrarás los lunes por la tarde de 19 a 21h en Aticco Coworking (con cita previa)

Acciones —————————————-

17-08-2016 Participació a la tertulia de Rac1 amb Agustí Colom (Regidor d’Empresa i Turisme)
03/19-08-2016 Reunions de treball sobre les alegacions al Projecte de Decret
15-06-2016 Reunión con Joan Aregio (Secretario de Economia y Competividad) y Gemma Domènech
03-06-2016 Encuentro social y participativo de Socios en MOB&Pau
17-05-2016 Reunión con Rosa Badá en Barcelona Activa por el tema Consell de Turisme
10-05-2016 Participación en El Matí de Catalunya Radio sobre Economía Colavorativa
06-05-2016 ViA cuenta con el sello de calidad y confianza de la UCC (Unión de Consumidores de Cataluña)
02-05-2016 Presentación de ViA al Consell Municipal de Turisme i Ciutat
15-03-2016 Presentación y aprobación del Llibre Blanc de los hogares compartidos
01-03-2016 2ª Asamblea General de miembros de ViA, aceptación de nueva Junta
25-02-2016 Participamos en la 3ª reunión sobre el PEUAT (Ayuntamiento)
18-02-2016 Asistimos a la reunión con políticos “Barrios queremos saber” en el barrio de Sant Pere
02-02-2016 Asistimos a la reunión informativa sobre el PAM-PAD
28-01-2016 Asistimos al debate “Barcelona turística o para los turistas” en el COAC
13-01-2016 Participamos en la 2ª reunión sobre el PEUAT (Ayuntamiento) con concentración de socios en la calle
08-01-2016 Reunión sobre fiscalidad con la asesora Merced Quintana
18-12-2015 Contratación del asesor Miguel Ferrer para la redacción de un proyecto de normativa: Libro Blanco de los Hogares compartidos.
03-12-2015 Reunión con Corazón del Ensanche
02-12-2015 Reunión con Corazón de Horta
01-12-2015 Reunión con Eje Clot
25-11-2015 Reunión con BarnaCentre
22-11-2015 Reunión con Eje Sants / Les Corts
18-11-2015 Reunión con Eje Nou Barris
11-11-2015 Participamos en la 1ª reunión sobre el PEUAT (Plan Especial Urbanístico de Alojamientos Turísticos, Ayuntamiento)
21-10-2015 Reunión de socios explicando las actividades de la Asociación (Bacanal café)
09-10-2015 Reunión sobre voluntariado para los refugiados
15-09-2015 Entrega de las Alegaciones al proyecto de Decreto con concentración de anfitriones y reunión con Marian Muro (Directora General de Turismo de Cataluña)
20-08-2015 Carta abierta a Ada Colau pidiendo una reunión
14-08-2015 Reunión de socios para explicar el proyecto de Decreto
28-07-2015 Reunión con Oriol Mallol, presentación del proyecto de Decreto (Dirección de Turismo)
24-07-2015 Encuentro veraniego de socios
24-07-2015 Asistencia al primer plenario del Ayuntamiento sobre turismo
15-06-2015 Envío de primera carta a Ada Colau
09-06-2015 Reunión con Gemma Domènech (asesoramiento sobre Economía Colaborativa)
3-6-2015 al 25-10-2015 Participación en la exposición Piso Piloto (CCCB)
26-05-2015 Exposición en la Comisión sobre Economía Colaborativa (Parlamento de Cataluña)
30-04-2015 Reunión con PSC y otros partidos políticos
28-04-2015 Asistimos a un acto con todos los partidos políticos sobre turismo (Hotel Majestic)
28-04-2015 Reunión con Marian Muro y Juan Abad (dirección de Turismo, Generalitat)
09-04-2015 Reunión con Ayuntamiento de Barcelona (Juan Torrella y Alberto Piedrabuena)
24-02-2015 Participación en la Audiencia de Turismo

(ESTAMOS TRABAJANDO PARA ACTUALIZAR LOS DATOS)

http://goo.gl/forms/U7AqUiJW2V

PDF: Veins and amfitrions of Barcelona

NEIGHBORHOODS AND HOSTS OF BARCELONA

VEÏNS I AMFITRIONS DE BARCELONA

ENGLISH

VEÏNS I AMFITRIONS DE BARCELONA
Qui som – about us —————————

Col.labora – Collaboration —————–

Accions – Actions —————————–

CATALAN

Qui som —————————————–

Què volem ————————————–

Col.labora ————————————–

Accions —————————————–

SPANISH

Qiénes somos ———————————

Qué queremos ——————————–

Colabora —————————————-

Acciones —————————————-

Get Involved

Connect With Us

Get in touch with us

NEIGHBORHOODS AND HOSTS OF BARCELONA

VEÏNS I AMFITRIONS DE BARCELONA

ENGLISH

VEÏNS I AMFITRIONS DE BARCELONA Qui som – about us —————————

Col.labora – Collaboration —————–

Accions – Actions —————————–

CATALAN

Qui som —————————————–

Què volem ————————————–

Col.labora ————————————–

Accions —————————————–

SPANISH

Qiénes somos ———————————

Qué queremos ——————————–

Colabora —————————————-

Acciones —————————————-

Sign In

Forgot password

Inquiry forNEIGHBORHOODS AND HOSTS OF BARCELONA

VEÏNS I AMFITRIONS DE BARCELONA
Qui som – about us —————————

Inquiry for
NEIGHBORHOODS AND HOSTS OF BARCELONA